機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理 機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理一、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的分析成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 1、 成本分析的基本方法 （1） 比較法。比較法又稱對(duì)比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

2、比較法的應(yīng)用，通常有將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；將本期實(shí)際指標(biāo)與上 期指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比幾種形式。（2） 因素分析法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先假設(shè)眾多因素中一個(gè)因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)

3、行評(píng)價(jià)，提出 改進(jìn)措施。（3） 差額計(jì)算法、差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度（4） 比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的犯法。其特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，在觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法。2、 綜合成本分析法綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)成本，月度成本，年度成本等。這些

4、成本隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)度而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。（1） 分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的 基礎(chǔ)，分析的主要對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本呢與預(yù) 算成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)成本分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工 圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本分解

5、到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來(lái)源于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際消耗人工和限額領(lǐng)料的實(shí)耗材料。 （2） 月（季）度成本分析。月度成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的 方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 年成本分析。工程項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月度成本核算和分 析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析，這不僅是未來(lái)滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要可同時(shí)也

6、是項(xiàng)目成本管理的需要。年度成本分析的依 據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，粗月成本分析外，重點(diǎn)是針對(duì)下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，一保證施 工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)（2）施工階段項(xiàng)目成本的控制 ① 對(duì)分解的成本計(jì)劃進(jìn)行落實(shí) ② 記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 ③ 進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)工作

7、成本不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 ④ 、注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的 影響。（3）竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制 ①工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)②控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反映至有關(guān)責(zé)任者。 ③進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。4、 項(xiàng)目成本控制的方法。項(xiàng)目成本控制方法主要

8、有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期—成本同步的方法控制成本在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入為出”是最有效的方法之一。① 、以施工圖預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。② 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。③ 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。④ 建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出⑤ 管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、建立和完善

9、成本核算、成本分析及成本考核制度。⑥ 定期開(kāi)展“三同步”檢查⑦ 應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。5、 施工成本控制措施 （1） 人工成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)密 勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2） 工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3） 材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面的控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi) 的工程，