A酒店機電工程項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及建筑市場的激烈競爭，人們對建筑工程的質(zhì)量、進度及成本等控制更加精細和嚴格，要求施工企業(yè)必須以項目管理科學(xué)理論為中心，提高項目的運作質(zhì)量和管理水平。機電工程作為建筑工程的一部分，在人們對提高生活質(zhì)量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越來越重要。機電工程包含設(shè)備安裝、電氣、給排水、暖通及智能化等多個專業(yè)，質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響著整個建筑工程的工期、投資、質(zhì)量、安全和使用功能。因此，必須有健全的質(zhì)量管理體系，詳盡完善的

2、施工計劃，較高的管理水平和施工技術(shù)，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量及施工安全。
　　本文以A酒店機電工程項目質(zhì)量管理為研究對象，運用質(zhì)量管理的相關(guān)知識和理論，根據(jù)項目實際特點，對該項目實施過程中質(zhì)量管理的方法進行了系統(tǒng)、深入的分析。該項目機電工程涉及所有子系統(tǒng)，專業(yè)全面、技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)單位眾多，增加了項目的實施及質(zhì)量管理的難度。為保證項目的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，需建立科學(xué)、合理的質(zhì)量管理方案，論文將結(jié)合項目管理的系統(tǒng)理論，首

3、先了解項目背景和特點，分析影響質(zhì)量的多方面因素，根據(jù)項目實施過程，從項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個方面進行研究和論述。在質(zhì)量計劃中，確定質(zhì)量目標(biāo)及主要崗位的質(zhì)量責(zé)任，制定各階段施工進度控制點;在質(zhì)量保證中，建立質(zhì)量保證體系和管理機構(gòu)，對資源要素、勞動力、施工技術(shù)、材料及工藝等方面提出具體的質(zhì)量保證措施;在質(zhì)量控制中，編制質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)圖，進行質(zhì)量控制目標(biāo)分解，選擇質(zhì)量控制點并提出控制措施，最后對施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容進行詳細敘述。<