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文檔簡介
1、火力發(fā)電廠的施工產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都伴隨著銷售，而且產(chǎn)品具有唯一性。質(zhì)量鏈內(nèi)的任何一點(diǎn)斷開，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量不符合，所以質(zhì)量控制的所有活動均要求在工序控制階段完成，成品的驗(yàn)收則側(cè)重于質(zhì)量評價。 本文以天津電建某項(xiàng)目部為例，通過600MW火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織的目標(biāo)與職責(zé)、過程質(zhì)量控制改進(jìn)、項(xiàng)目培訓(xùn)與服務(wù)、管理評審、項(xiàng)目質(zhì)量成本等方面的研究，提出了質(zhì)量管理深度策劃、工序質(zhì)量的控制及系統(tǒng)分析、項(xiàng)目自身質(zhì)量體系評審等方法，并
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