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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，高新技術日新月異，項目管理也日趨完善，工程總承包規(guī)模逐漸大型化、形式逐漸多樣化，也促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應變化。國際投資商和業(yè)主對承包商的要求和期望越來越高，希望承包商能夠提供形成建筑產(chǎn)品全過程甚至更為廣泛的服務。這一市場需求，為推動我國總承包管理的開展奠定了基礎。
特大型工程涉及面廣，對總承包商的組織管理能力有極高的要求。而目前，傳統(tǒng)的施工總承包及專業(yè)分包承發(fā)包模式具有建設周期長、設計變更多、投資控制
2、缺乏連續(xù)性等缺陷，難以滿足現(xiàn)代大型復雜工程的施工管理需要，因此迫切需要建立新型的承發(fā)包模式。機電主承包管理模式就是一種適合大型復雜工程建設實踐需要的新型承發(fā)包模式，是對施工總承包的一種完善和補充，但由于該承包模式在實踐中還應用較少，目前還存在不少操作性問題有待解決。
本文立足于上海近年來大型項目中的機電安裝工程管理，從分析傳統(tǒng)項目組織管理形式和方法入手，說明了其對大型復雜工程的不適應性，從而提出采用機電主承包這一新型管理模式。
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