投標書(--總醫(yī)院護理保障服務(wù))

1、投標書投標書總醫(yī)院護理保障服務(wù)總醫(yī)院護理保障服務(wù)目錄目錄1.公司基本情況簡介；2.公司營業(yè)熱照復(fù)印件；3.法人授權(quán)委托書（附件1）；4.服務(wù)質(zhì)量保證措施；5.報價表（附件3）；6.相關(guān)成功案例業(yè)績。一、公司簡介北京市物業(yè)管理有限公司成立于2000年月日，注冊資金800萬元，具有北京市物業(yè)管理企業(yè)二級資質(zhì)，已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證，是北京市和中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。公司主要從事商住兩用樓、度假村、寫字樓及普通住

2、宅區(qū)物業(yè)管理綜合服務(wù)等，目前管理規(guī)模為200多萬平方米。公司以市場需求及客戶滿意為關(guān)注點，始終堅持“全心全意滿意您”的服務(wù)宗旨，竭誠為業(yè)主提供真誠、完美的服務(wù)。多年來，堅持高質(zhì)量、高品質(zhì)，一切從業(yè)主出發(fā)，一切為業(yè)主著想，一切為業(yè)主負責，一切讓業(yè)主滿意為指導(dǎo)思想，竭力做到管理無盲點、服務(wù)無挑剔、業(yè)主無怨言，得到了社會各界的充分信任與確保組織工作計劃的完成。1.1做好預(yù)防性控制，防止問題的發(fā)生在積極配合總醫(yī)院護理部管理人員的工作前提下，項目

3、部做好預(yù)防性工作，在出現(xiàn)問題之前就發(fā)現(xiàn)及時和糾正偏差，防止發(fā)生問題。在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的預(yù)防性控制。例如：①合理配置護理人力資源，注重人員結(jié)構(gòu)的配備。根據(jù)病人與護理人員的比例需求，根據(jù)總醫(yī)院護理部的要求科學(xué)性安排護理人員的班次及休息。②制定相關(guān)的規(guī)章制度。③制定規(guī)范化操作程序。1.2加強護理質(zhì)量監(jiān)控，不斷糾正偏差對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，一旦發(fā)生偏差，及時采取相應(yīng)措施加以糾正。建立嚴密的監(jiān)督系統(tǒng)，完成個人的自我控制成效。如：建立護士長的