批評教育家屬的五大策略之一

1、我們偉大的中華民族是一個特講面子的民族，榮譽重于生命，面子勝過一切。我們常常會聽到“給我一個面子”、“看在我的面子上”等以面子為最后王牌的交際語言。所以，在某種程度上，我們艱苦的努力和辛酸的付出可以說都是為了一個面子，一種榮譽。去調查一些真正的成功人士，就會發(fā)現(xiàn)，他們對生活的物質享受其實是不注重不在乎的，但他們非常看重精神的體驗和榮譽的獲取。下屬都是普通人，但同樣也有榮譽的渴望，同樣也看重面子，都希望領導多給自己面子，不要損害自己的面子

2、，你少給點錢可以，但不能不給面子，這就是大眾心態(tài)。你可以罵我，批評我，但得給我保住面子。如果你在大庭廣眾之中，在眾目睽睽之下，罵我批評我，這是很失我面子的事情，一般情況下都不能接受。個別皮特厚的不在此列。做領導的，也知道面子的重要性，但往往激動時刻，怒形于色，控制不住自己的性情和脾氣，任由情緒的放縱，不管場合和對象，想怎么罵就怎么罵，想怎么批評就怎么批評。你的氣出了，你罵了，批評了，痛快淋漓了，但你同時也失去了下屬對你的尊重，你建立的是

3、淫威，而不是榮威，表面上大家聽你的，但背著你可能會是另外的做法，陽奉陰違。這樣一來，你這個領導其實是失敗的。所以，領導的批評教育要講究策略，一般應私下進行，就是給下屬面子，其實就是給自己面子。一、切忌當眾批評美國瑪琳凱化妝品公司董事長瑪琳凱在批評人時，絕不坐在老板臺后面與對方談話。她認為辦公桌是一個有形的障礙，辦公桌代表權威，給人以居高臨下之感，不利于交流和溝通。她總是邀對方坐在沙發(fā)上，在比較輕松的環(huán)境中進行討論?，斄談P要批評一個人時，

4、總是單獨與被批評者面談，而絕不在第三者面前指責。她認為，在第三者面前責備某個人，不僅打擊士氣，同時也顯示批評者的極端冷酷。她說：“一個管理人員在第三者面前責備某個員工的行罵？對下屬，除了懷疑和否定請問您還剩什么？是否我們在您眼中就如此不堪？我不相信。就說一件事吧，在全國市場會議中，您為何要當著全國分公司的面批評總部的部門領導？您認為這樣做應該嗎？起碼我非常不認同，總部部門領導是什么人？他好歹也是一個部門的頭，當著全國那么多下屬的面來批評

5、他們的直接上級，您認為這樣合適嗎？這是領導的大忌！您認為呢？當然，我還知道您有一個特點，就是決不允許下級對您有挑釁的行為，我這個看法估計已經讓您火冒三丈了。但(續(xù)致信網上一頁內容)是，我尊敬的老總，您認為您的想法就一定對嗎？我想您一定很少聽到反對的聲音，不過，您可別太自信了，那可不一定是贊同，只不過不敢表示反對而已！所以，也請您多反省反省自己的行為吧。俗話說，有什么樣的將軍就有什么樣的士兵，我們希望自己的大將是一個讓我們從心里敬佩的將軍

6、……領導一旦升遷到某個位置，就可能露出真面目，有些領導職位升得愈高，對自己的修養(yǎng)要求反而越低，于是，該砍的砍，該揍的揍，該整的整，想罵就罵，想批就批。一個領導，一個管理者，如果只想隨便做做，不想獲得別人由衷的尊敬，不在乎別人的目光，不希望獲得有口皆碑的積極評價，不愿意為公司的文化積淀一點自己的力量和痕跡，那你想怎么管理就怎么管理了，當下屬的也沒有辦法。但是，自古以來，受人景仰、廣受推崇的管理者和領導都是禮賢下士，謙恭有禮、尊重部下的智者

7、。（轉載請務必注明文章來源和作者姓名高定基，堅決反對暴力轉載）華僑最高學府暨南大學營銷管理研究生，管理工業(yè)化的創(chuàng)立者，實力派管理專家和終端營銷專家，擅長于管理技能和終端營銷的實效訓練，全面提供企業(yè)內訓系統(tǒng)解決方案。課程深受學員喜愛，內容飽滿，穿透力強。曾供職行業(yè)翹楚科龍電器集團、海信電器集團、威力洗衣機、大自然家居集團等，有近10年的營銷和管理工作經驗，擅長于理論和實踐的無縫對接。國家核心期刊發(fā)表論文40多篇，多家雜志和網站的專欄作者，