數(shù)字化醫(yī)院信息化建設建議方案

1、11項目背景項目背景1.11.1數(shù)字化醫(yī)院建設分析數(shù)字化醫(yī)院建設分析人類進人21世紀后，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式已經(jīng)越來越不能適應信息化、智能化時代的飛速發(fā)展。數(shù)字化醫(yī)院作為一種全新的醫(yī)院管理模式與理念，通過信息化與智能化技術的融合，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)院服務水平和效率，促使醫(yī)療服務從形式到內(nèi)容上發(fā)生結構性變化，進而達到經(jīng)濟與社會效益的雙贏。數(shù)字化醫(yī)院是由醫(yī)院建筑智能化、數(shù)字化醫(yī)療設備、醫(yī)院信息系統(tǒng)有機結合而成的三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院運營體系。在新一

2、輪的醫(yī)院變革歷程中，數(shù)字化已被明確定位為變革的重要環(huán)節(jié)。而信息化技術與樓宇智能化技術的快速發(fā)展，也為數(shù)字化醫(yī)院的建設奠定了堅實的技術基礎。越來越多的醫(yī)院正致力于樓宇智能化與業(yè)務數(shù)字化的建設，以期改進就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、整合資源，提升患者滿意度，向“以病人為中心”的現(xiàn)代化服務型“醫(yī)療中心”轉變。數(shù)字化醫(yī)院建設正越來越成為增強醫(yī)院競爭力與創(chuàng)新力的關鍵行為，醫(yī)院信息化應用與建筑智能化的逐步融合必將成為醫(yī)院，尤其是大中型醫(yī)院

3、業(yè)務發(fā)展前進的有效驅動力。數(shù)字化醫(yī)院的規(guī)劃與建設包括了智能技術、信息技術、數(shù)字影像、設備集成、電子醫(yī)療、臨床應用、生物信息化、遠程醫(yī)學、輔助醫(yī)療等多個學科體系，其建設基礎是適應信息化發(fā)展要求的數(shù)字化醫(yī)院整體規(guī)劃下的樓宇建筑智能化，在智能化的基礎上建立醫(yī)院信息系統(tǒng)，支撐醫(yī)院的正常運作，以期不斷創(chuàng)新優(yōu)化醫(yī)療流程和模式，提升醫(yī)院服務品牌。3而又不能單獨考慮本院，要考慮一個集團，考慮一個區(qū)域，眼光要擴大。醫(yī)院面臨很多管理部門，管理部門的變革也會

4、帶來外部需求的復雜化和多元化。以醫(yī)療保險為例，醫(yī)保部門提出精細化、標準化管理的口號，帶來的審核就日益嚴格。同時藥品管理部門，包括基本藥品目錄的實施里面有非常重要的一條，要加強藥品使用的監(jiān)測，將對醫(yī)院藥品的使用情況進行更加嚴格的監(jiān)管。衛(wèi)生部醫(yī)療服務監(jiān)管司成立以后，非常強調(diào)要通過信息系統(tǒng)來加強醫(yī)療服務質量的監(jiān)管，要開展績效考核，開展管理評價，勢必對醫(yī)院信息系統(tǒng)提出更高的要求。醫(yī)院應對嚴峻的經(jīng)濟形勢帶來管理的精細化、標準化。更加注重成本控制，

5、成本核算系統(tǒng)與物資采購系統(tǒng)成為熱點；更加注重提高效率，優(yōu)化流程，客戶服務系統(tǒng)，和臨床路徑應用。3醫(yī)院信息化順應策略醫(yī)院信息化順應策略架構方面，原來醫(yī)院內(nèi)部的模塊是緊耦合的，從數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)庫有很多的接口。現(xiàn)在面臨外部這么多復雜的變化，而且同時面臨著區(qū)域化的前提，基于外部信息，區(qū)域信息共享的前提下，基于管理要求日益復雜的情況下，要求我們的架構必須松耦合，并建立一個整合平臺。標準方面更加注重國際標準和行業(yè)標準。原來可能是一家醫(yī)院埋頭做自己的系

6、統(tǒng)，可能對標準不是非常重要。現(xiàn)在要考慮區(qū)域，要考慮很多外部的管理要求，這種情況下不得不更加注重標準化，不能只考慮自己醫(yī)院的建設。應用方面，從醫(yī)院來說要加強成本核算系統(tǒng)和物資采購系統(tǒng)，這是經(jīng)濟的命脈。再就是以臨床路徑為導向的電子病歷，這是必然的趨勢。1.31.3當前醫(yī)院信息化建設過程中存在的當前醫(yī)院信息化建設過程中存在的“痛”在醫(yī)院多年的信息化建設過程中，由于受經(jīng)驗不足、技術更新、醫(yī)療政策調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境變化等因素的影響，暴露出了一些急待解