施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部工作管理制度工程項(xiàng)目部屬公司各部門領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理部門，為明確本項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、組織原則1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上

2、級的原則。4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程技術(shù)部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目各種手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系；2、按照施工圖紙、變更完成本工程，保證質(zhì)量合格；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、相關(guān)資料整理歸檔，配合公司的各種檢查及結(jié)算。5、對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、資金、分包、材料、機(jī)械等現(xiàn)場管理。三、工

3、程項(xiàng)目部日常工作制度：1、工程項(xiàng)目部組織制度①項(xiàng)目部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各責(zé)任人員負(fù)責(zé)制；②項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工人員。2、工程項(xiàng)目部會議制度①項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議（對分包）；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計

4、劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制：①項(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；⑥

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全

6、技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。④組織質(zhì)量專業(yè)會