通力電梯在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，在世界絕大多數(shù)地區(qū)和領(lǐng)域，市場(chǎng)的界限已經(jīng)被打破。目前，中國(guó)是全球規(guī)模第二的經(jīng)濟(jì)體，是世界的制造業(yè)中心，也是最大而最有活力的市場(chǎng)之一，國(guó)外絕大多數(shù)行業(yè)的領(lǐng)先者都進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)形成依賴。在目前美日經(jīng)濟(jì)尚未走出低谷，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)惡化的情景下，中國(guó)成了世界各大品牌公司最重要的依存之地，從而成為最有活力而競(jìng)爭(zhēng)程度最激烈的市場(chǎng)。
　　電梯是房地產(chǎn)的配套行業(yè)。目前，中國(guó)正處在快速的城市化進(jìn)程中，房地產(chǎn)

2、業(yè)一片繁榮，為電梯行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。中國(guó)電梯行業(yè)在政策上完全開(kāi)放，成為全球頂尖公司和本土公司自由競(jìng)爭(zhēng)的典范行業(yè)之一，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。如何在此種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得先機(jī)，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。
　　本文選取在行業(yè)中有代表性的通力電梯(KONE Elevator)作為樣本，從戰(zhàn)略管理的層面開(kāi)展研究。通過(guò)研究中國(guó)的宏觀環(huán)境，分析中國(guó)電梯行業(yè)現(xiàn)狀，評(píng)估通力電梯內(nèi)部的資源和能力，結(jié)合SWOT分析和戰(zhàn)略定位分析，甄別通力電梯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

3、選擇通力電梯在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對(duì)方案的實(shí)施提出具體建議。通力目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)機(jī)制和研發(fā)能力;具有國(guó)際美譽(yù)度的品牌、融合度高的企業(yè)文化、良好的公共和客戶關(guān)系;無(wú)機(jī)房等專利產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受，專利保護(hù)尚未到期;相對(duì)和諧的雙品牌體系;行業(yè)中領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式，其“輕資產(chǎn)，重運(yùn)營(yíng)”的策略帶來(lái)了極高的凈資產(chǎn)收益。依托通力所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合通力公司的使命和愿景，通力電梯應(yīng)該在接下來(lái)的戰(zhàn)略周期中采用整體

4、成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略，并針對(duì)實(shí)際情況制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂了主要包括公司基礎(chǔ)設(shè)施配套、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造、配送、營(yíng)銷和售后服務(wù)等職能方面的發(fā)展戰(zhàn)略方案。為了實(shí)施通力電梯的各項(xiàng)職能發(fā)展戰(zhàn)略方案，從而保證公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以如期實(shí)現(xiàn)，本文就戰(zhàn)略管理體制、基于戰(zhàn)略的考核體系和修正制度做出規(guī)劃。
　　此次研究，希望通過(guò)分析通力電梯在中國(guó)經(jīng)營(yíng)所必須面對(duì)的問(wèn)題，更深層次地把握中國(guó)電梯行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，供關(guān)心中國(guó)電梯行業(yè)的各界