生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖單位名稱單位名稱生產(chǎn)部生產(chǎn)部流程名稱流程名稱生產(chǎn)計(jì)劃流程圖生產(chǎn)計(jì)劃流程圖層次1概要單位單位總經(jīng)理總經(jīng)理上級(jí)主管上級(jí)主管生產(chǎn)計(jì)劃科生產(chǎn)計(jì)劃科采購(gòu)部采購(gòu)部銷售部銷售部各生產(chǎn)部門各生產(chǎn)部門1234567891011開(kāi)始簽字審定審批審批制定年度生產(chǎn)計(jì)劃年度銷售計(jì)劃審定匯總訂單用料計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度匯總、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表分解為單位月份計(jì)劃分解為單位季度計(jì)劃生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告結(jié)束零部件采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)季度銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃組織生

2、產(chǎn)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃報(bào)表生產(chǎn)用料計(jì)劃審批出貨程序程序☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)車間用料計(jì)劃2個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行費(fèi)用審核2個(gè)工作日內(nèi)☆根據(jù)購(gòu)買額度及公司的審批權(quán)限，報(bào)生產(chǎn)公司總經(jīng)理審批一個(gè)工作日內(nèi)☆計(jì)劃批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報(bào)采購(gòu)部，準(zhǔn)備生產(chǎn)用原材料3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)☆生產(chǎn)用料的匯總、核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)匯總匯總原材原材料使料使用計(jì)用計(jì)劃C5☆填寫采購(gòu)原材料計(jì)劃單一、《

3、用料計(jì)劃單》二、《生產(chǎn)部用料匯總單》程序程序☆生產(chǎn)部對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理依生產(chǎn)過(guò)程確定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每月召開(kāi)☆各生產(chǎn)車間按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，產(chǎn)成品通過(guò)質(zhì)檢入庫(kù)重點(diǎn)重點(diǎn)☆生產(chǎn)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程調(diào)度調(diào)度C7☆檢查、控制生產(chǎn)過(guò)程的記錄程序