約束性條款

1、1約束性條款約束性條款一、整章建制一、整章建制（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。（二）經(jīng)理部對上級重要文件要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，不得僅個別領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行傳閱。對上級文件傳達(dá)要及時，并做好文件管理工作。二、施工準(zhǔn)備二、施工準(zhǔn)備（一）施工調(diào)查工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。（二）技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)場一個月內(nèi)，須完成項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計、

2、總體方案（不含專項(xiàng)方案）的編制、專項(xiàng)方案編制計劃和安全質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書），進(jìn)場兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審。（三）施工臨時設(shè)施項(xiàng)目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。（四）勞務(wù)分包策劃項(xiàng)目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大小），并經(jīng)集體商定。（五）公路梁場投產(chǎn)鑒定有預(yù)制梁場的新開工公路項(xiàng)目，必須通過局級或公司級投產(chǎn)鑒定，才能大規(guī)

3、模進(jìn)行預(yù)制梁施工。三、施工過程控制三、施工過程控制（一）施工計劃編制經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）進(jìn)度管理必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實(shí)行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進(jìn)措施。（三）施工日志項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄

4、人，有完整的施工日志并及時歸檔。項(xiàng)目總工程師每月對施工日志進(jìn)行檢查，并簽署檢查意見。（四）關(guān)鍵工序和特殊工序工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織對項(xiàng)目關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行界定，明確必須開展旁站和實(shí)行“三檢制”及領(lǐng)導(dǎo)帶班制的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，同時設(shè)計旁站工序和領(lǐng)導(dǎo)帶班制工序的記錄表格。（五）人員培訓(xùn)1經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓(xùn)計劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、對象和培訓(xùn)時間及授課老師），各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)編制培訓(xùn)講義并留有培訓(xùn)記錄。

5、2崗前教育必須堅持先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)大綱進(jìn)行培訓(xùn)，考試卷必須逐題批改，嚴(yán)禁培訓(xùn)考核弄虛作假。3C、設(shè)計文件審核項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并留有記錄?？偣こ處煈?yīng)對設(shè)計修改內(nèi)容對技術(shù)人員進(jìn)行交底，并在設(shè)計圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確

6、書面回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。D、施工組織設(shè)計管理（一）所有工程項(xiàng)目均須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。在上級技術(shù)管理部門下達(dá)的施工組織設(shè)計編制計劃日期前必須完成施工組織設(shè)計報批。在施工設(shè)計圖紙沒有完全到齊或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”，然后再編制“實(shí)施性施工組織設(shè)計”，并分步編制報批。沒有編制施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。（二）施工組織設(shè)計編制前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開施工組

7、織設(shè)計研討會，并留有書面紀(jì)要。施工組織設(shè)計編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后逐級報批。（三）施工組織設(shè)計中應(yīng)明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計劃。（四）施工組織設(shè)計實(shí)施前須由項(xiàng)目經(jīng)理組織向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出總體施工部署、施工進(jìn)度安排、重要資源配置計劃、重難點(diǎn)工程的主要施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計等，并

8、留存完整的書面交底記錄及簽到表。（五）經(jīng)公司或局審批后的施工組級織設(shè)計，應(yīng)按審批意見及時修改完善，并將修改完善后的施工組級織設(shè)計報審批單位核備。E、施工技術(shù)方案（一）重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級技術(shù)管理部門下達(dá)的施工技術(shù)方案編制計劃日期前編制報批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進(jìn)行相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程施工。（二）施工技術(shù)方案實(shí)施前須由項(xiàng)目總工程師組織向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責(zé)部門、主要施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底

9、，交底內(nèi)容應(yīng)突出施工工藝（流程）、安全質(zhì)量控制、關(guān)鍵技術(shù)措施及注意事項(xiàng)。F、技術(shù)交底管理（一）進(jìn)入施工程序的各道工序，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。（二）技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善。確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，并保存留有記錄。技術(shù)交底簽字嚴(yán)禁代簽。（三）工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員。（四）安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須