采礦設(shè)備制度222222222222222222222222222

1、３、采礦車間設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，加強設(shè)備管理，正確地選擇設(shè)備，合理地使用設(shè)備，精心維護和維修，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的前提條件，為搞好本車間的設(shè)備管理，特制定本制度，望相關(guān)人員學習和執(zhí)行。二、機構(gòu)組成車間成立設(shè)備小組，其成員由機電設(shè)備副主任，機電技術(shù)員，各工區(qū)的區(qū)長，分管設(shè)備的付區(qū)長，機電技術(shù)員和機電維修班班組長組成。由設(shè)備付主任擔任車間設(shè)備管理小組組長，負責車間設(shè)備管理的全

2、盤工作，由車間機電技術(shù)員實施并落實其具體事宜。三、管理制度（一）檢查制度１、設(shè)備日常檢查（１）按對設(shè)備檢查的時間不同，將設(shè)備檢查分為日、周、月、季檢查。每日、周檢由各工區(qū)的機電技術(shù)員和班組長負責并落實，填好各設(shè)備的日、周檢記錄交到車間，由車間技術(shù)員統(tǒng)計各設(shè)備的故障情況并做好各設(shè)備的配件計劃。每月２１日為車間組織的設(shè)備檢查日，檢查人員由車間設(shè)備小組成員檢查，主要是檢查各工區(qū)的設(shè)備管理工作的落實情況，對于設(shè)備管理工作做得不完善的由車間下發(fā)整

3、改通知，對于真接影響設(shè)備安全的整改事項沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成的要做相應(yīng)的處罰。每月由車間技術(shù)員通報各工區(qū)的設(shè)備的人員反映，對設(shè)備的處理存在的隱患暫且不能處理但又不影響設(shè)備安全的要認真做好記錄由工區(qū)對本臺設(shè)備的具體事項例入月檢修計劃當中。由車間統(tǒng)籌安排。點檢工作嚴禁弄虛作假，否則，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。（６）操作人員在下班之前，認真填寫點檢記錄。對于填寫的記錄要求：更換的易損件要做好記錄以便車間統(tǒng)計單臺設(shè)備的各項經(jīng)濟費用。（二）設(shè)備標準化操

4、作制度１、設(shè)備操作人員要熟悉本設(shè)備的操作與維護規(guī)程。２、設(shè)備的標準化操作，是指各種操作動作要正確，符合設(shè)備運行的相關(guān)程序，并形成習慣。３、接班人到達現(xiàn)場后，首先要認真聽取交班人的交班情況，交接班記錄確認無誤后方可交班。4、檢查完設(shè)備之后，設(shè)備進行的啟動、運轉(zhuǎn)、停機與維護等工作必須嚴格按照該設(shè)備操作與維護規(guī)程去執(zhí)行。５、由車間設(shè)備管理人員定期對各類操作人員的標準化操作進行理論和實踐考核，對不能掌握操作要領(lǐng)，易造成安全隱患的人員調(diào)離崗位。(