領導是怎樣煉成的

1、領導是怎樣煉成的領導是怎樣煉成的明陽天下拓展培訓人是不喜歡被人管的，他們希望被人領導；你可曾聽到過“世界管理者”這樣的說法？“世界領導人”，這才像話；教育領導人、政治領導人、宗教領導人、童子軍領導人、社區(qū)領導人、勞工領導人、商業(yè)領導人，他們都是領導，他們不是在管理；胡蘿卜永遠比大棒有效，不信你拿你的馬兒試一試；你可以“領”著他走到水邊，卻無法“管”著他去喝水；如果你想管人，那就管管你自己；把自己管好，你就愿意停止進行管理了；然后你就會走

2、上領導之路了。上述文字是《華爾街日報》曾經刊登過的一段話，名為《讓管理靠邊站》，來自于聯合技術公司。它形象而生動的闡述了人人渴望被領導而非管理的現實。但是多年來，領導力研究號稱管理學界的死亡谷，有去無回。作為經濟學泰斗薩繆爾森的學生、管理名家漢迪的老師、四任美國總統顧問團成員、“管理大師們的院長”，沃倫。本尼斯卻傾其一生著迷于領導力，穿越跟蹤領導力夢想的旅程，著述頗豐。管理大師彼得。德魯克對其的評價是：沃倫。本尼斯從不自吹自擂，卻已經領

3、先一步。什么是領導力？通俗的說法是，一種讓人莫名其妙地跟隨你赴湯蹈火的號召力。庸醫(yī)能夠殺人，無能的領導者也能讓人的力量減退。一個優(yōu)秀的領導者的成長之路，盡管不是那么容易修煉成的，但是在大師的指引下，對每個人來說，還是有機會能夠脫穎而出的。授權其他人來將意愿變成現實并加以維持，”自此引爆了授權型領導的潮流；3、愿景。本尼斯發(fā)現，領導者要想取得成功，一個闡述的清清楚楚的愿景或者方向感是最關鍵的要素之一，通過它，可以將與組織有關的所有人的專注

4、力都集中在一起。這個看法獲得了廣泛的認可，今天人們普遍認為，所有成功的組織都不僅要有一個明確的使命或者目的，還必須要有一個得到廣泛認可的愿景，二者缺一不可；4、信任。在本書中，本尼斯第一次將正直提升到很高的高度，認為誠實可信是成功領導者的必備品質，沒有信任感的組織必遭大難；5、意義的管理，即組織文化的管理。本書特別關注了領導者在組織文化的塑造和傳播中所起到的作用，并認為，領導者是闡明組織價值觀、創(chuàng)造必須的象征符號、身體力行并以此傳達組織

5、行事原則的第一責任人。要想讓組織保持競爭力，領導者必須創(chuàng)造能夠促生治理資本的社交架構。但比架構更為重要的，是領導者應該創(chuàng)造一種互尊、互愛、互信的文化。但并非具備領導特質的人就必然會成為領導者，理論上，每一個出色的領導者都必須要經歷一段“熔爐”歲月的錘煉。造就領導的“熔爐”美國前總統哈里。杜魯門沒有上過大學，從小到大，他從未料想到自己會成為領導者，其他人也沒有想到過。杜魯門的人生徹底改變，發(fā)生在33歲的時候。那一年，他投身軍旅，參加了第一