內(nèi)蒙古煤炭資源型企業(yè)社會責(zé)任的戰(zhàn)略性研究.pdf

1、內(nèi)蒙古儲煤地區(qū)，如錫林郭勒、準(zhǔn)格爾、霍林河等地居民絕大部分為蒙古族農(nóng)牧民，經(jīng)濟以草原畜牧業(yè)為主，社會經(jīng)濟發(fā)展、能源、交通及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后。近年來，礦產(chǎn)資源開發(fā)速度的加快，一方面給內(nèi)蒙古經(jīng)濟的發(fā)展提供了推動力，另一方面也給儲煤區(qū)草原的生態(tài)環(huán)境以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的生活、生產(chǎn)環(huán)境帶來了巨大的破壞。內(nèi)蒙古煤炭資源型企業(yè)陷入企業(yè)責(zé)任的履行困境中。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，一些企業(yè)往往未充分關(guān)照到當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民生存發(fā)展的權(quán)益，資源開發(fā)行為導(dǎo)致的采礦區(qū)地質(zhì)塌

2、陷、環(huán)境污染等現(xiàn)象，直接危害著農(nóng)牧民的生存與發(fā)展，使礦區(qū)農(nóng)牧民的正常生活受到嚴(yán)重的影響，經(jīng)濟利益遭受損失。結(jié)果勢必引起人民的不滿，影響社會和諧。
　　波特教授借助企業(yè)管理理論指出了現(xiàn)實中企業(yè)社會責(zé)任行為效率低下的原因：一是它們把企業(yè)與社會對立起來看待，而這兩者事實上是相互依存的；二是它們只是泛泛而談公益慈善，從未將其與企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求相結(jié)合。企業(yè)只有找到與社會共同發(fā)展的契合點，才能踏上通往可持續(xù)發(fā)展的道路。找到內(nèi)部價值鏈活動和外

3、部競爭要素與社會影響的交叉點，履行戰(zhàn)略性社會責(zé)任，不僅使企業(yè)避免與利益相關(guān)者之間矛盾、問題的發(fā)生，贏得持久社會贊譽，更使企業(yè)摒棄社會責(zé)任對立觀，能夠主動履行社會責(zé)任。對于內(nèi)蒙古煤炭資源型企業(yè)來說，改正企業(yè)認(rèn)識盲區(qū)、從事戰(zhàn)略性社會責(zé)任是解決當(dāng)前嚴(yán)峻問題、防止矛盾繼續(xù)深化，并使企業(yè)獲取更多競爭優(yōu)勢的唯一有效途徑。
　　本文首先從波特的企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型和外部競爭環(huán)境模型入手，結(jié)合企業(yè)實踐，剖析了內(nèi)蒙古煤炭資源型企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動的社會