××電子商務(wù)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、1電子商務(wù)有限公司電子商務(wù)有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度一、管理原則一、管理原則為了保障公司庫(kù)存商品的安全與完整、降低倉(cāng)庫(kù)管理成本、以免造成商品積壓與資金浪費(fèi)，加速資金的周轉(zhuǎn)，特制定本制度，要求電子商務(wù)有限公司、各城市子公司的商品部、倉(cāng)庫(kù)管理及配送人員以及相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。二、采購(gòu)入庫(kù)管理二、采購(gòu)入庫(kù)管理1、商品部每月28日前，須根據(jù)月銷(xiāo)售情況結(jié)合季節(jié)與人文習(xí)慣，造報(bào)商品采購(gòu)預(yù)算。沒(méi)有通過(guò)商品上架流程審核通過(guò)的商品，不應(yīng)在商品采購(gòu)預(yù)算

2、中列支。2、商品采購(gòu)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。超過(guò)一萬(wàn)元的商品采購(gòu)預(yù)算，須經(jīng)子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司總裁共同審批后，才能執(zhí)行。3、商品采購(gòu)的進(jìn)價(jià)，應(yīng)給公司商品銷(xiāo)售創(chuàng)造盡可能大的毛利空間。財(cái)務(wù)部可根據(jù)同類(lèi)品牌、同類(lèi)商品、同種規(guī)格與包裝，甚至可以向同一商品供貨商家，采用不用的方式進(jìn)行詢(xún)價(jià)。當(dāng)商品采購(gòu)的進(jìn)價(jià)高于財(cái)務(wù)部詢(xún)價(jià)的20%時(shí)，可視為有不當(dāng)?shù)美纳唐凡少?gòu)，直接追究當(dāng)事人的責(zé)任。第一次除賠償商品進(jìn)化差價(jià)外，可按進(jìn)貨差價(jià)的

3、5至10倍不當(dāng)?shù)美`約金。第二次發(fā)現(xiàn)后，立即開(kāi)除。32、商品進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表，應(yīng)包含商品名稱(chēng)、規(guī)格或型號(hào)、單位、月初結(jié)存商品數(shù)量、進(jìn)貨量、退貨量、銷(xiāo)售量，價(jià)格以進(jìn)價(jià)計(jì)算，當(dāng)進(jìn)價(jià)有變動(dòng)時(shí)，一律采用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算出商品的現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)價(jià)。銷(xiāo)售量按每日登記，月底匯總，同時(shí)結(jié)算出月底商品的庫(kù)存量、庫(kù)存商品的金額。3、商品銷(xiāo)售報(bào)表，應(yīng)包含商品名稱(chēng)、規(guī)格或型號(hào)、單位、月初商品結(jié)存數(shù)量、進(jìn)貨量、退貨量，銷(xiāo)售量、價(jià)格以銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算。當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整時(shí)，計(jì)分段計(jì)

4、算出商品的銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)。并在月底匯總。4、以上商品進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表、商品銷(xiāo)售報(bào)表，可合并成一張大的報(bào)表，并在報(bào)表中包含商品名稱(chēng)、規(guī)格或型號(hào)、進(jìn)貨價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格、月初商品結(jié)存數(shù)量、月進(jìn)貨數(shù)量、月退貨數(shù)量、商家鋪貨數(shù)量、商品損耗數(shù)量、商品報(bào)廢數(shù)量、分日期銷(xiāo)售數(shù)量，并在月底匯總成總銷(xiāo)售量、總銷(xiāo)售金額、總銷(xiāo)售成本、總損耗金額、總報(bào)廢金額、月末結(jié)存數(shù)量、月末結(jié)存金額、總鋪貨銷(xiāo)售數(shù)量、月末鋪貨數(shù)量、月末鋪貨金額。5、商品進(jìn)銷(xiāo)存匯總報(bào)表的對(duì)應(yīng)關(guān)系是：①月末商