上海××實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司試用期員工管理制度

1、1上海實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司試用期員工管理制度一、目的一、目的為幫助新員工盡快熟悉公司情況，快速融入團(tuán)隊(duì)，并促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。二、定義二、定義1、試用期：指員工在與公司簽訂合同前雙方達(dá)成一致的試用時(shí)間，以月為單位。2、試用期考核：員工在試用期內(nèi)須按時(shí)完成的月度績效自評以及上級做出的全方位評估。三、適用范圍三、適用范圍本制度適用于上海實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）所有試用期員工，各事業(yè)部及子公司可參照執(zhí)行。四、關(guān)鍵活動

2、描述四、關(guān)鍵活動描述1、試用期限、試用期限（1）新員工試用期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最長不超過6個(gè)月。（2）有突出表現(xiàn)者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，試用期按公司批準(zhǔn)的月數(shù)執(zhí)行。2、入職培訓(xùn)、入職培訓(xùn)新員工試用期間必須參加組織管理中心組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)等（詳見公司頒布執(zhí)行的《員工入職培訓(xùn)方案》）。3、試用期考核方式、試用期考核方式（1）月度考核：新員工入職將滿一個(gè)月時(shí)，由入職引導(dǎo)人提前五天對其進(jìn)行考核。形式：一對—“面談”。內(nèi)容：

3、主要了解其試用期職責(zé)與權(quán)限、工作中遇到的障礙、對工作和公司的建議、部門對員工的要求與建議。要求：向組織管理中心提交經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的《面談記錄表》。3核。⑤考核結(jié)果的通知：由用人部門與組織管理中心與員工進(jìn)行溝通，并辦理相關(guān)手續(xù)。（4）用人中心或部門直屬主管應(yīng)對試用期員工的表現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注，并及時(shí)做出客觀公正并有邏輯關(guān)系的評價(jià)。如直屬主管對試用期員工沒有履行管理職責(zé)而給公司造成損失的，直屬主管應(yīng)向公司做出書面解釋并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（5）用人中心

4、或部門需將試用期員工的表現(xiàn)及時(shí)向組織管理中心反饋，保持信息對稱。5、特殊情況、特殊情況（1）提前轉(zhuǎn)正：如新員工在試用期表現(xiàn)突出，入職引導(dǎo)人可以提出提前轉(zhuǎn)正要求，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批同意后，連同《試用期工作總結(jié)》、《試用期考核表》及《面談記錄表》報(bào)組織管理中心、相關(guān)副總裁審核，總裁審批后生效。（2）勞動合同解除：在試用期內(nèi)，有確鑿證據(jù)證明新員工有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一、二兩項(xiàng)規(guī)定情形之一的，公司可與其“解除勞動合同，向新員工說