天津市金屬制品集團(tuán)戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要f天津市金屬制品集團(tuán)是全國(guó)規(guī)模最大的金屬制品企業(yè)集團(tuán)之一。該集團(tuán)下屬十余個(gè)骨干企業(yè)。如何在制定天津市金屬制品集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，協(xié)調(diào)和管理好這些金屬制品企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，使這些企業(yè)享受到集團(tuán)化產(chǎn)生的效益，發(fā)揮協(xié)同效能，是天津市金屬制品企業(yè)的決策者當(dāng)前需要面對(duì)一個(gè)重要問(wèn)題本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論，對(duì)天津市金屬制品集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力圖將戰(zhàn)略協(xié)同的理念滲透到集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面，使得集團(tuán)的

2、下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮224的協(xié)同效益。在本文的研究分析中，針對(duì)協(xié)同理論中缺乏定量化方法的缺陷，筆者采用灰色理論對(duì)天津市金屬制品集團(tuán)的市場(chǎng)狀況，進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并采用模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)企業(yè)問(wèn)協(xié)同的效能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為戰(zhàn)略協(xié)同理論和管理科學(xué)中數(shù)量化方法的結(jié)合作了嘗試。價(jià)評(píng)&口綜糊模測(cè)預(yù)場(chǎng)旨i滄理包獲騙略，々∥戰(zhàn)門(mén)，E，規(guī)n，鶘備詞鍵關(guān)第一章緒論一、天津市金屬制品集團(tuán)概述天津市金屬制品集團(tuán)是全國(guó)規(guī)模最大的金屬制品企業(yè)集團(tuán)之一。該集團(tuán)下屬四家企業(yè)，

3、十余家相關(guān)企業(yè)，在冊(cè)職工總數(shù)達(dá)13122人，年?duì)I業(yè)額lO億元以上。該集團(tuán)下屬企業(yè)情況復(fù)雜，其經(jīng)營(yíng)范圍包括鋼絲繩、鋼絞線(xiàn)、鋁包鋼絲及深加工產(chǎn)品，集團(tuán)下屬各公司如天津市第一預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司，天津市第二預(yù)應(yīng)力鋼絲有限公司經(jīng)濟(jì)狀況尚好，也有一些已經(jīng)面l臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。下屬企業(yè)技術(shù)水平有顯著差異，部分企業(yè)已經(jīng)采用九十年代先進(jìn)的拉絲和軋制工藝，也有企業(yè)還沿用大量比較落后的生產(chǎn)設(shè)備。如何在制定天津市金屬制品集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，協(xié)調(diào)和管理好這些金屬

4、制品企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，使這些企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)因協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)而受益，從而享受到集團(tuán)化產(chǎn)生的效益，發(fā)揮協(xié)同效能，是天津市金屬制品企業(yè)的決策者當(dāng)前需要面對(duì)一個(gè)重要問(wèn)題。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同理論，對(duì)天津市金屬制品集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力圖將戰(zhàn)略協(xié)同的理念滲透到集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面，使得集團(tuán)的下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能發(fā)揮224的協(xié)同效益。在本文的研究分析中，針對(duì)協(xié)同理論中缺乏定量化方法