公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案

1、XXXXXXXX公司公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案（初稿）關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的實(shí)施方案（初稿）質(zhì)量提升品牌，品牌提升效益，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。為加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制水平，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，特制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《ZGZYGWY關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)集團(tuán)《XXX關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2、（XX事（2017）XX號(hào)）文件精神。把握四個(gè)堅(jiān)持原則:堅(jiān)持質(zhì)量第一的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持以滿(mǎn)足人民群眾需求和增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力為根本目的；堅(jiān)持以企業(yè)為質(zhì)量提升主體；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本途徑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升目標(biāo)。二、主要目標(biāo)通過(guò)在全公司上下開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，到2020年，公司X產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和管理質(zhì)量明顯提升，X產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；工程質(zhì)量要樹(shù)百年工程，施工質(zhì)量合格率、服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)100%；質(zhì)量管理水平大幅提高，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，企業(yè)

3、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)。三、質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)辦公室要對(duì)工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，形成文字性報(bào)告，并進(jìn)行下一步行動(dòng)方案編制工作。（三）具體措施1.產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的一部分，全面質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的保障。產(chǎn)品質(zhì)量管理是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，點(diǎn)、線、面、體的綜合管理。公司的XX產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國(guó)家XX優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，下一步還是要把提高工業(yè)XX質(zhì)量作為公司的重要工作來(lái)抓。公司質(zhì)量管理部針對(duì)XX不同的生產(chǎn)情況制定差異化的質(zhì)量控制要求

4、。XXXX生產(chǎn)線通過(guò)控制蒸發(fā)罐內(nèi)料液的含量，洗水、脫水崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)；三線XX生產(chǎn)線是通過(guò)采取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備，組織產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的新工藝，投產(chǎn)以來(lái)公司從原材料、XX、罐內(nèi)料液的控制入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.生產(chǎn)工藝質(zhì)量提升為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)長(zhǎng)周期正常運(yùn)行，生產(chǎn)工藝需要進(jìn)行質(zhì)量提升。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)