大慶石化“三堅持、三提升”推進“三基”工作

1、大慶石化大慶石化“三堅持、三提升三堅持、三提升”推進推進“三基三基”工作工作2011920來源：大慶石化公司集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議后，大慶石化公司在總結(jié)多年來“三基”工作的基礎(chǔ)上，對當前和今后一個時期的“三基”重點工作作出部署，掀起加強“三基”工作的新高潮。圍繞集團全面推進“三基”工作新的重大工程的“六個主要目標”和“七項重點工作”，大慶石化把加強“三基”工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)和創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要舉措。在召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精

2、神傳達會，“提升員工素質(zhì)，加強基層建設(shè)”主題活動推進暨千隊示范工程啟動大會基礎(chǔ)上。注重在深度“結(jié)合”上做文章，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理，銜接好基礎(chǔ)與專業(yè)管理，統(tǒng)一剛性和柔性管理，以科學發(fā)展觀為指針，把“三基”工作作為管理的核心內(nèi)容和增強管控能力的重要抓手，圍繞標準化、精細化、人本化，持續(xù)抓“三基”、強“三基”，最大限度地激發(fā)基層活力。圍繞“創(chuàng)效”和“發(fā)展”兩條主線，務(wù)實工作，積極進取，在夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)上，著力推進技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約和發(fā)展

3、方式轉(zhuǎn)變，著力推進大乙烯、大煉油等重點工程建設(shè)，著力推進民生工程與和諧環(huán)境建設(shè)，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和蓬勃向上的發(fā)展勢頭。堅持標準化建設(shè)，提升基層建設(shè)水平。緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極探索新形勢下激活黨建工作的新途徑和新辦法，構(gòu)建了具有大慶石化特色的黨建工作“四個體系”，制訂了以“兩個體系、三個機制、五項制度”為核心的基層黨建工作長效機制。以“四好”黨組織、“六個一”黨支部、“四優(yōu)”黨員為內(nèi)容，深化示范群體

4、達標和為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全公司501個黨支部有80%實現(xiàn)了達標，20%進入了示范群體行列，推進了基層黨支部工作“提檔”升級。各單位結(jié)合基層建設(shè)實際，努力創(chuàng)建“五型”班組，不斷深化“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。“黨員設(shè)備”、“黨員奉獻日”、“星級黨員評選”、“黨員承諾”等一大批卓有成效的主題實踐活動得到有效開展，先后建立黨員先鋒崗1357個，黨員責任區(qū)943個，黨員掛牌服務(wù)點427個，組織開展黨員攻關(guān)項目76項，整改各類隱患達

5、530項，實現(xiàn)創(chuàng)效近6000萬元。公司115個車間實現(xiàn)了“六好”車間創(chuàng)建目標，90%的班組實現(xiàn)了“五型”班組創(chuàng)建標準，黨組織、黨員的先進性得到了充分展現(xiàn)。在公司第二階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議中，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體滿意率打98.6%，“滿意比較滿意率”為100%。堅持精細化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。堅持精細化管理，穩(wěn)步推進質(zhì)量、計量、標準化、流程、制度五項重點工作，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。以崗位責任制為中心，做到“三個

6、狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責任；狠抓細節(jié)、培養(yǎng)員工精細意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實到位，使精細化管理滲透到每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成對管理主體、管理目標、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細、事事力求精準，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動公司管理水平的全面提升。通過制度建設(shè)抓執(zhí)行。堅持突出重點、整體推進、繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。廢止失效和

7、不合時宜的各類文件(包括規(guī)章制度)1220件，重新完善本質(zhì)安全，標準化操作、維修、施工、現(xiàn)場管理等規(guī)章制度374件，初步形成了大慶石化公司新的規(guī)章制度體系。通過梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提水平。積極推進公司管理流程信息化改造工程，實施統(tǒng)建、自建系統(tǒng)36個。利用改造機會，理順和優(yōu)化了各項業(yè)務(wù)流程，規(guī)范和明確崗位活動內(nèi)容，對ERP涉及華油北京服務(wù)總公司著眼提升后勤保障和服務(wù)水平，將三基工作與建設(shè)綜合性高端物業(yè)公司的目標相結(jié)合，通過多種方式全面推進三基

8、工作。華服總在全公司范圍內(nèi)深入開展“學找定上”活動，查找三基工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施；公司組織三基工作專題調(diào)研，摸清基層情況，幫助解決問題；及時下發(fā)華服總?cè)ぷ髡w安排，對三基工作給予全面指導(dǎo)。啟動首屆職業(yè)技能競賽，推動服務(wù)隊伍基本素質(zhì)不斷提升。貫徹精神貫徹精神全面推進全面推進在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開后，華服總于7月19日召開學習貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神大會，華服總領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員、機關(guān)部分員工共

9、計130多人參加了會議。會上重點傳達了蔣潔敏總經(jīng)理所作的《發(fā)揚大慶精神、加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》的報告。幼兒園、華服高新物業(yè)公司、機關(guān)車隊三家基層單位分別從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個方面作了典型經(jīng)驗交流。公司領(lǐng)導(dǎo)對學習貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神、加強三基工作提出三點要求：一是要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。二是要周密安排，精心組織。三是要聯(lián)系實際，務(wù)求實效。要把這項工作與華服總正在開展的質(zhì)量精品年活動緊密結(jié)合起來，與隊伍職

10、業(yè)化建設(shè)結(jié)合起來，做到互相促進、相得益彰，為打造規(guī)模華服、人才華服、品牌華服、效益華服、和諧華服奠定堅實的基礎(chǔ)。7月22日，華服總黨委組織中心組(擴大)學習，公司領(lǐng)導(dǎo)及公司副處級以上干部參加了學習。會上全文傳達了蔣潔敏總經(jīng)理的講話，華服豐尚物業(yè)公司、華服鑫融物業(yè)公司、通信處、科隆公司、人事處分別結(jié)合自身工作談了學習講話的體會，并針對查找出的差距提出了整改措施和設(shè)想。在學習貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的基礎(chǔ)上，為加強三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，華

11、服總成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組，明確了相應(yīng)的職責。在對華服總發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎(chǔ)上，公司下發(fā)了三基工作總體安排，并制定了三基總體安排推進計劃表，詳細列出了各項工作內(nèi)容和時間節(jié)點，清晰明了，可操作性強，使三基工作納入規(guī)范化軌道。學找定上學找定上明確目標明確目標在學習貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神大會上，華服總要求各單位深入開展針對三基工作的“學精神、找差距、定措施、上水平”活動

12、。所屬16家單位在認真組織全員學習的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，開展了自下而上的全員找差距、定措施活動。一些單位向員工下發(fā)了調(diào)研表，集中員工的智慧，形成最終的報告?；顒又校鲉挝粚φ杖ぷ饕?，深挖細找，對自身存在的問題不回避，并提出了解決問題的辦法和設(shè)想。8月底，公司總經(jīng)理谷偉和黨委書記田玉軍分別帶領(lǐng)機關(guān)處室長，對各單位三基工作開展的情況進行了調(diào)研。調(diào)研組采取現(xiàn)場查看和聽匯報相結(jié)合的方式，全面了解各單位學習貫徹三基工作的情況，并現(xiàn)場進