三基工作匯報(bào)材料

1、免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第 1 頁 共 15 頁三基工作匯報(bào)材料 三基工作匯報(bào)材料三基建設(shè)一、公司基本概況鉆井三公司成立于 2021 年 9 月，是由原鉆井四公司機(jī)關(guān)人員、13 支鉆井隊(duì)和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機(jī)關(guān) 9 科 1 室、6 個(gè)直屬單位和 7 個(gè)大隊(duì)級單位組成，勞動(dòng)力總量 4865 人。公司下設(shè) 53 支鉆井隊(duì)，其中9 支鉆井

2、隊(duì)承擔(dān)蒙古市場施工任務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16 億元、凈值 4.81 億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進(jìn)尺萬米，實(shí)現(xiàn)收入億元，節(jié)余億元。二、“三基建設(shè)”所做的主要工作今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)” ，強(qiáng)基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功

3、夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機(jī)制堵塞管理漏1 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。第 3 頁 共 15 頁考核模式；分解了 139 項(xiàng)專項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費(fèi)用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部 2 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，使干

4、部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動(dòng)式預(yù)算和單井個(gè)性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機(jī)型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會和費(fèi)用核銷會，通過單井對標(biāo)、單井分析等方式，查找費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成

5、本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與專項(xiàng)費(fèi)用主管部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí)跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運(yùn)費(fèi)等大宗專項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，確保專項(xiàng)費(fèi)用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo)準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費(fèi)，上半年減少材料費(fèi)支出 1，066 萬元，全年預(yù)計(jì)可以減少材料支出 2，023.04 萬元。在運(yùn)費(fèi)管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實(shí)行車輛動(dòng)態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安