宜安公路十二月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要

1、1宜安公路十二月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要宜安公路十二月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要宜安公路建設(shè)項(xiàng)目辦公室籌辦的宜安公路十二月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，于12月12日在宜安公路項(xiàng)目建設(shè)辦公室會(huì)議室召開(kāi)。項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)及各施工單位負(fù)責(zé)人等20余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目辦總工程師朱能維主持?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、各一、各單位就前一位就前一階段施工情況段施工情況進(jìn)行匯報(bào)匯報(bào)。各單位就前一階段施工完成情況、下步工作打算以及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。二、前一二、前一階段工作段工作

2、總結(jié)總結(jié)。在前一階段的工作當(dāng)中，各單位工作的積極性、主動(dòng)性不足，加上天氣的影響，工程整體進(jìn)展緩慢、進(jìn)度堪憂，形象不佳，主要表現(xiàn)在：一一一各施工單位均已進(jìn)場(chǎng)，并有所行動(dòng)，但動(dòng)作緩慢。一一一設(shè)備有進(jìn)場(chǎng)，但不到位。不管是從合同承諾，還是“358”目標(biāo)的要求來(lái)看，設(shè)備都不能達(dá)到要求。（三）（三）清場(chǎng)、占紅線、標(biāo)準(zhǔn)段的鋪開(kāi)工作有一定的展開(kāi)，但效果不理想，形象不佳。（四）（四）各單位按照項(xiàng)目辦、高駐地提出的要求，有了自己本階段的工作目標(biāo)，但是并沒(méi)有

3、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，更未能將3（六）（六）注重宣傳。各單位的宣傳工作要圍繞駐地建設(shè)和樣板路段展開(kāi)，樹(shù)立宜安公路建設(shè)的良好形象。四、下一四、下一階段的工作要求。段的工作要求。在下一階段的工作當(dāng)中，各單位要切實(shí)把握以下幾個(gè)方面，抓住每一天，做好每一件事情。（一）（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，求共，求共識(shí)1、各單位要發(fā)揚(yáng)偉大的長(zhǎng)征精神，破除畏難情緒，樹(shù)立開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神，堅(jiān)決摒棄等靠的思想。2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹交通建設(shè)工程質(zhì)量管理各項(xiàng)制度和規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量第

4、一的工作方針。在工作中，要以提高責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)完善質(zhì)量體系為動(dòng)力，以施工規(guī)范為依據(jù)，以強(qiáng)化各方責(zé)任制為行為，關(guān)鍵解決當(dāng)前內(nèi)在質(zhì)量和外在形象中存在的問(wèn)題。同時(shí)認(rèn)真解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，堅(jiān)定精品環(huán)保的特色戰(zhàn)略，樹(shù)環(huán)保優(yōu)質(zhì)工程。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)各施工單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各單位要認(rèn)真組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，縱向比進(jìn)度，橫向找差距，樹(shù)立不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退的觀念，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度。（二）理清思路，找出路（二）理清思路，找出路1、各單