神華循環(huán)水EPC項目設(shè)計管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,工程項目日趨大型化,尤其中石化行業(yè),項目高投資、高風險、高技術(shù)水平、高質(zhì)量要求等特點,使得傳統(tǒng)的項目管理模式已不能滿足工程需要,目前,EPC管理模式在國內(nèi)石化行業(yè)逐漸占有重要地位,以設(shè)計為主導的專業(yè)設(shè)計院,適應市場需要,尋求科學的管理方法,改變傳統(tǒng)設(shè)計觀念,發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,完成向工程公司的轉(zhuǎn)變,確保公司在EPC項目的市場具有強大的競爭力。
　　本文以神華循環(huán)水 EPC項目為實例,對EPC項目的設(shè)計管理進行

2、研究。首先,進行EPC項目設(shè)計管理理論分析,確定設(shè)計管理研究的理論基礎(chǔ)。其次,對神華循環(huán)水項目設(shè)計管理進行分析,通過對該項目設(shè)計管理各階段的工作內(nèi)容、控制程序、完成的效果、存在的問題等進行總結(jié),找出EPC項目設(shè)計管理存在的問題,提出設(shè)計管理注意事項和改進措施。最后,對本人所在公司的技術(shù)發(fā)展角度提出持續(xù)改進措施,公司的發(fā)展是一個長期的過程,通過質(zhì)量控制、技術(shù)積累、管理水平提高、激勵機制建立等多方面深入不斷地持續(xù)改進才能有所進步和發(fā)展,才能