現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料

1、1規(guī)范管理規(guī)范管理用心服務(wù)用心服務(wù)全面提升局屬高速服務(wù)區(qū)品牌形象全面提升局屬高速服務(wù)區(qū)品牌形象在省局黨委和管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省局提出的“以人為本、以車為本、用路者至上”的經(jīng)營(yíng)管理理念，深入學(xué)習(xí)服務(wù)區(qū)觀摩會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“五化”要求，始終堅(jiān)持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理開展工作，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)標(biāo)

2、準(zhǔn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理“一體化”運(yùn)營(yíng)管理體制，走出了局管高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的新路子。目前公司對(duì)局屬高速公路服務(wù)區(qū)的管理日漸完善，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。下面，就我們?cè)诟咚俟贩?wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下：一、局屬高速公路服務(wù)區(qū)概況目前，局屬高速通車總里程達(dá)612公里，擁有15對(duì)服務(wù)區(qū)，其中自營(yíng)服務(wù)區(qū)有11對(duì)（包括少洛高速少林服務(wù)區(qū)、大廣高速封丘服務(wù)區(qū)、滑縣服務(wù)區(qū)、晉新高速鳳泉停車區(qū)

3、、獲嘉服務(wù)區(qū)、修武停車區(qū)、安南高速將臺(tái)停車區(qū)、安陽(yáng)東服務(wù)區(qū)、內(nèi)黃停車區(qū)、濟(jì)邵高速濟(jì)源南服務(wù)區(qū)、王屋山服務(wù)區(qū)），3均適用同一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，控制商品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、衛(wèi)生等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了服務(wù)區(qū)正確把握社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)系，不僅避免了標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的管理上的混亂，也便于政府行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)服務(wù)區(qū)施行有效監(jiān)管2、統(tǒng)一組織組織考核考核公司根據(jù)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)一組織對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作的考核，既保證考核結(jié)

4、果評(píng)定的客觀公正，又根據(jù)考核情況對(duì)服務(wù)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施獎(jiǎng)懲，使所有服務(wù)區(qū)的管理和服務(wù)工作都處于公司的有效管理之中。3、統(tǒng)一商品配送一商品配送為確保服務(wù)區(qū)商品質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到批量采購(gòu)降低成本的目的，對(duì)自營(yíng)服務(wù)區(qū)銷售的大宗商品、食品，公司嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，與各廠家、供貨商簽訂供貨協(xié)議，實(shí)行統(tǒng)一配送；對(duì)外包服務(wù)區(qū)，為確保商品質(zhì)量，在商品價(jià)格同等的條件下，也將其納入統(tǒng)一配送范圍。4、統(tǒng)一技一技術(shù)改造改造公司根據(jù)局屬服務(wù)區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，綜合考慮每個(gè)服務(wù)區(qū)的位