現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)發(fā)言稿

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行大家好!首先請(qǐng)?jiān)试S我代表本工程的所有施工人員對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過(guò)程向各位領(lǐng)導(dǎo)及同行做簡(jiǎn)要匯報(bào)請(qǐng)給予指正。一、工程概況渭南豪庭佳苑二期工程，位于渭南市臨渭區(qū)新洲豪庭佳苑西北50米，由渭南榮基房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，陜西宇航建設(shè)有限公司承建，總建筑面積90402.64㎡，共分為1#樓、2#樓、A座、E座公寓和地下車庫(kù)，1#樓、2#樓建筑面積為26494.78㎡，地下兩層，地上三十二

2、層，建筑高度為97.2m，A座建筑面積為28203.93㎡地下兩層地上二十六層，其中地下二層為人防，總建筑高度為88.7m。設(shè)計(jì)使用年限均為50年。豪庭嘉園二期項(xiàng)目部自成立以來(lái)，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極主動(dòng)，做事認(rèn)真踏實(shí)，緊跟公司管理步伐，本部門員工對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考

3、，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐，有些思考不成熟、不系統(tǒng)，在以后的工作中將不斷的對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理及磨合。一、進(jìn)度管理（1）制定項(xiàng)目施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；按日計(jì)劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。（2）建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每周都會(huì)組織管理人員及班組長(zhǎng)召開內(nèi)部會(huì)議，提出施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題并討論解決的辦法，強(qiáng)調(diào)各班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。（4）工作跟蹤制度（YCYA表），將每日會(huì)議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進(jìn)行有效的跟蹤，每周進(jìn)行研討，

4、加強(qiáng)執(zhí)行力。（6）組織好隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。三、投資管理（1）依據(jù)豪庭佳苑二期項(xiàng)目投資月度分解表對(duì)所轄項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面管控，在滿足主體資金需求的情況下，能節(jié)省的地方盡量節(jié)省資金。四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，是企業(yè)外樹形象的窗口，能夠直觀地反映出一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工主要從如下三方面進(jìn)行管控：首先，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進(jìn)行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風(fēng)范。在項(xiàng)目

5、部的施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化，并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場(chǎng)地，可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實(shí)施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。同時(shí)，在庫(kù)房管理方面，在材料進(jìn)廠后，要求其都是分類堆放，碼放整齊，需要覆蓋的材料用雨布進(jìn)行了遮蓋，而且設(shè)立簡(jiǎn)易標(biāo)識(shí)牌，對(duì)材料的型號(hào)、廠家名稱、合格證編號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期都進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)。材料的型材也是分類堆放，碼放整齊，