基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角的科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)投資外部合作研究.pdf

1、科技企業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)投資是促進(jìn)初創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的兩種“孵化”工具，所不同的是孵化器為初創(chuàng)科技企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)投資為初創(chuàng)科技企業(yè)提供資金支持和增值服務(wù)?？萍计髽I(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)投資具有戰(zhàn)略一致性和資源互補(bǔ)性，具有進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)機(jī)和相應(yīng)的條件。研究科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文基于系統(tǒng)論的思想，借鑒科技企業(yè)孵化器和創(chuàng)業(yè)投資的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法、系統(tǒng)仿真模型、平衡記分卡、灰色多層次評(píng)價(jià)法

2、、實(shí)證分析法、熵權(quán)法以及層次分析法對(duì)科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟的的構(gòu)建、機(jī)制、博弈以及績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究成果對(duì)于指導(dǎo)科技企業(yè)孵化器與創(chuàng)投的戰(zhàn)略合作，充實(shí)孵化器與創(chuàng)投的外部合作理論具有重要的理論和實(shí)踐意義。
　　 本研究主要包括四個(gè)的創(chuàng)新點(diǎn)：第一，對(duì)科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)研究，從科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)收益分析、模式選擇以及伙伴選擇等角度建立了完整的系統(tǒng)構(gòu)建框架。

3、科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟基于聯(lián)盟各方戰(zhàn)略的一致性和資源的互補(bǔ)性，在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的基礎(chǔ)上，通過建立科學(xué)合理的聯(lián)盟伙伴選擇策略和聯(lián)盟運(yùn)行模式形成聯(lián)盟各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的綜合性孵化平臺(tái)。第二，建立了科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟成員系統(tǒng)博弈模型，基于孵化器、創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)企業(yè)各自在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的角色定位和特定作用，系統(tǒng)分析了科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)-創(chuàng)業(yè)企業(yè)的博弈關(guān)系以及聯(lián)盟動(dòng)態(tài)博弈關(guān)系，在此

4、基礎(chǔ)上建立了孵化器與創(chuàng)投的不完全信息靜態(tài)博弈模型、孵化器與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合謀模型、創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信號(hào)博弈模型以及動(dòng)態(tài)演化模型。第三，建立完整的科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機(jī)制，包括科技企業(yè)孵化器-創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。其中，形成機(jī)制為推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成提供理論和實(shí)踐支持，互動(dòng)機(jī)制推動(dòng)聯(lián)盟內(nèi)部形成多贏互利的合作關(guān)系，運(yùn)行機(jī)制推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作和提升，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部?jī)?yōu)化。第四，