勝利油田高技能人才技能鑒定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、從目前國(guó)內(nèi)外高技能人才培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和管理開(kāi)展的情況來(lái)看，還沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)方法可以借鑒；從勝利油田高技能人才的培訓(xùn)上，還沒(méi)用形成一套完整的培訓(xùn)模式；從勝利油田高技能人才的任職考評(píng)方式來(lái)看，著重評(píng)價(jià)高技能人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，缺少工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，且評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)內(nèi)容單一，選拔出來(lái)的高技能人才企業(yè)認(rèn)可度較低；從管理機(jī)制上來(lái)看，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一定性的標(biāo)準(zhǔn)，許多高技能人才沒(méi)有得到很好的使用。油田也沒(méi)有較完善的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)，

2、對(duì)高技能人才的培養(yǎng)、任期評(píng)價(jià)深度和廣度不夠，激勵(lì)作用也不強(qiáng)。研究勝利油田高技能人才隊(duì)伍建設(shè)體系是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。
　　勝利油田為進(jìn)一步強(qiáng)化高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，首次建立了高技能崗位序列，在油田和二級(jí)單位設(shè)置了首席技能大師、技能大師、首席技師、主任技師、責(zé)任技師等高技能人才崗位，構(gòu)建了技能人才成長(zhǎng)和施展才華的平臺(tái)，完善了高技能人才隊(duì)伍職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)制，包括職業(yè)

3、技能競(jìng)賽的基本原則、組織模式、制度、依據(jù)、內(nèi)容、形式等，成立了以高技能人才學(xué)習(xí)、交流為目的的“勝利油田技師協(xié)會(huì)”。
　　開(kāi)發(fā)出了能滿(mǎn)足油田高技能人才需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，形成了短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)并駕，資格培訓(xùn)與技能輪訓(xùn)齊驅(qū)的培訓(xùn)格局。特別是技能拔尖人才的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了勝利油田高級(jí)技能人才成長(zhǎng)空間，完善了高技能人才的培訓(xùn)體系，研究并實(shí)踐了高級(jí)技能人才的培訓(xùn)模式。提出了“六化一嚴(yán)”培訓(xùn)管理模式和高技能人才培訓(xùn)評(píng)估模式，為勝利油田提高技

4、能人才培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。
　　建立了注重職業(yè)道德、突出能力業(yè)績(jī)、強(qiáng)調(diào)技能應(yīng)用、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的勝利油田高技能人才核心能力模型，創(chuàng)建了“N+Y”高技能人才評(píng)價(jià)體系。“N+Y”評(píng)價(jià)體系理論基礎(chǔ)清晰，業(yè)績(jī)導(dǎo)向明確，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)崗位要求的有機(jī)結(jié)合。
　　應(yīng)用.NET及SQL Server等軟件開(kāi)發(fā)了勝利油田高技能人才技能鑒定模擬軟件，實(shí)現(xiàn)技能鑒定的信息化、智能化，提高考試效率、減輕考務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，達(dá)到隨機(jī)出題、自動(dòng)評(píng)卷計(jì)分的