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文檔簡介
1、本文試圖通過安鋼集團新鋼公司股份制改造的研究,著力從實務操作上探索一種最大限度地減少改革的社會成本,實現(xiàn)國家、職工、企業(yè)互利共贏的成功模式。 本文分析了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟建設中所做的巨大歷史貢獻,以及在目前市場經(jīng)濟日趨完善的條件下國有企業(yè)改革、發(fā)展所遇到的深層次矛盾,同時,分析了我國目前國有企業(yè)股份制改造的種種弊端,從而提出新鋼公司股份制改造應當是在平衡國家利益、職工權益和企業(yè)發(fā)展的基礎上,對國企股權制改選操作模式上的一種創(chuàng)新?!?/p>
2、 根據(jù)新鋼公司的具體情況和相關政策的要求,本文提出新鋼股份制造的總體思路是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅持穩(wěn)定壓倒一切,以產(chǎn)權制度改革為主線,以人事、分配制度改革為突破口,以效益為中心,以技術創(chuàng)新為動力,一并解決職工身份置換,內(nèi)退及工傷職工安置,醫(yī)療保險、分離輔助以及剝離企業(yè)辦社會職能,不留任何后遺癥,順利實現(xiàn)由國有企業(yè)體制向新型現(xiàn)代企業(yè)制度轉換。并且對新鋼公司股份制改造的技術性問題進行了分析,提出了具體可行的措施?! ”疚倪€對新鋼公
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