behance創(chuàng)意人士高效工作十法則1

1、從事創(chuàng)意工作的你也許會(huì)從很多出色的人士身上尋找啟發(fā)和幫助，以更好地幫助自己更高效地保持創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作能力。你也許想到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家JackDsey、頂尖的工業(yè)設(shè)計(jì)公司Studio7.5，以及日本最暢銷的小說家村上春樹等等，他們的創(chuàng)意的確各有不同，但是激發(fā)他們產(chǎn)生靈感的方法其實(shí)都是較為相似的。以下是Behance團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對(duì)多個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有不錯(cuò)表現(xiàn)的人士進(jìn)行的一系列觀察與統(tǒng)計(jì)分析后，總結(jié)得出的10條保持高效工作的定律。原文：Behance翻

2、譯：AntoniaHuang@DamnDigital（本文轉(zhuǎn)載自DamnDigital）1.避免猶豫遲疑避免猶豫遲疑Breakthesealofhesitation在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時(shí)也要注意，在后期也要時(shí)刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤]有明確的規(guī)劃，會(huì)很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動(dòng)越好。因?yàn)楫?dāng)你開始行動(dòng)了（比如建某個(gè)模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)萌芽期

3、的點(diǎn)子之類的），你就會(huì)同時(shí)得到有價(jià)值的意見回饋，這會(huì)幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)新的事情來說，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫小說或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來就變得很得心應(yīng)手了。JackCheng發(fā)表過一篇著名的博客“ThirtyMinutesADay”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次?！?

4、.制定清晰的時(shí)間表制定清晰的時(shí)間表Developaroutine每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時(shí)間表來決定的。時(shí)間表看似很無趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時(shí)我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時(shí)間表對(duì)激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，從此書中受益匪淺）。7.將長期的目標(biāo)細(xì)分多個(gè)階段，并為每階段制定目標(biāo)將長期的目標(biāo)細(xì)分多個(gè)階段，并為每階段制定目標(biāo)Breakbig

5、longtermprojectsintosmallerchunks“phases.”為了幫助達(dá)到期望和保持長期的動(dòng)力，有必要花上幾周或一個(gè)月的時(shí)間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處：1）便于管理項(xiàng)目進(jìn)程；2）增加收益回報(bào)率。盡管還不知道何時(shí)可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評(píng)估，這是非常重要的。8.精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)和與會(huì)人數(shù)精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)和與會(huì)人數(shù)Pruneawaysuperfluousmeetings(theirattendees)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)

6、目的開始，必然伴隨著很多會(huì)議的產(chǎn)生。如果一定要開會(huì)，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會(huì)人員與此次會(huì)議沒什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時(shí)報(bào)》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest的首席運(yùn)營官特蕾莎泰勒，她談到，每次她都會(huì)以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問開始會(huì)議，之后還會(huì)問“每個(gè)人都需要出席嗎？”。為了使會(huì)議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開會(huì)。9.嘗試著說嘗試著說“不”Practicesaying“No.”我們不會(huì)一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)