behance創(chuàng)意人士高效工作十法則1

1、從事創(chuàng)意工作的你也許會從很多出色的人士身上尋找啟發(fā)和幫助，以更好地幫助自己更高效地保持創(chuàng)意設計工作能力。你也許想到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家JackDsey、頂尖的工業(yè)設計公司Studio7.5，以及日本最暢銷的小說家村上春樹等等，他們的創(chuàng)意的確各有不同，但是激發(fā)他們產(chǎn)生靈感的方法其實都是較為相似的。以下是Behance團隊經(jīng)過對多個創(chuàng)意設計領(lǐng)域具有不錯表現(xiàn)的人士進行的一系列觀察與統(tǒng)計分析后，總結(jié)得出的10條保持高效工作的定律。原文：Behance翻

2、譯：AntoniaHuang@DamnDigital（本文轉(zhuǎn)載自DamnDigital）1.避免猶豫遲疑避免猶豫遲疑Breakthesealofhesitation在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點是最明顯的共同點。在開始一個項目時，適當?shù)臏蕚涫侵档玫?，但同時也要注意，在后期也要時刻有所準備，因為如果沒有明確的規(guī)劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因為當你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團隊分享一個萌芽期

3、的點子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。對于需要創(chuàng)新的事情來說，很重要的一點就是激情，比如開發(fā)一個新業(yè)務、寫小說或者就是學一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因為你已經(jīng)習慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來就變得很得心應手了。JackCheng發(fā)表過一篇著名的博客“ThirtyMinutesADay”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次?！?

4、.制定清晰的時間表制定清晰的時間表Developaroutine每天能否做一點，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴密的時間表對激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時，從此書中受益匪淺）。7.將長期的目標細分多個階段，并為每階段制定目標將長期的目標細分多個階段，并為每階段制定目標Breakbig

5、longtermprojectsintosmallerchunks“phases.”為了幫助達到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項目細分一下。這樣做的好處：1）便于管理項目進程；2）增加收益回報率。盡管還不知道何時可以達成目標，但定期進行反思和評估，這是非常重要的。8.精簡會議次數(shù)和與會人數(shù)精簡會議次數(shù)和與會人數(shù)Pruneawaysuperfluousmeetings(theirattendees)一個商業(yè)項

6、目的開始，必然伴隨著很多會議的產(chǎn)生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest的首席運營官特蕾莎泰勒，她談到，每次她都會以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運轉(zhuǎn)，還可以站著開會。9.嘗試著說嘗試著說“不”Practicesaying“No.”我們不會一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)