建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案

1、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機(jī)物法環(huán)”對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。（一）、質(zhì)量的事前控制1.開(kāi)工前通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位正在施工的項(xiàng)目實(shí)體的考察，及其人員配置、公司管理制度、公司整

2、體實(shí)力、投標(biāo)價(jià)格等的綜合評(píng)定，擇優(yōu)選擇12家總包單位。2、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料（4）組織技術(shù)交底及圖紙會(huì)審利用間歇期加大培訓(xùn)力度，使我方管理人員各方面能力進(jìn)一步提高。3、施工用材料、儀器的驗(yàn)收及管理（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在滿(mǎn)足合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保證我公司

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如質(zhì)量通病防治等）的具體措施及方法，如沒(méi)有則不予審批（7）要求施工單位在上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)上報(bào)詳細(xì)精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計(jì)算書(shū)等，在工程施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行。5、制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）明確三檢制度即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編寫(xiě)逐級(jí)驗(yàn)收申請(qǐng)表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出

4、現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不合格、砂漿配合比錯(cuò)誤等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行約束。（2）在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評(píng)分較高的隊(duì)伍給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)分較差隊(duì)伍給予處罰，對(duì)監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，未進(jìn)行回復(fù)的給予罰款，具體額度見(jiàn)項(xiàng)目處罰模塊.6.開(kāi)好第一次工地交底會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工