基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的船廠物資采購(gòu)決策支持系統(tǒng)研究.pdf

1、造船物資采購(gòu)?fù)度氪?、種類(lèi)多,受市場(chǎng)供需影響顯著,如何借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),提高物資采購(gòu)決策水平,對(duì)船廠發(fā)展具有非常重要的意義。天津新港船廠現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)涉及物資業(yè)務(wù)全過(guò)程,該系統(tǒng)基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)存取頻率高,操作時(shí)間快,能夠?yàn)閺S領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供大量有用數(shù)據(jù)。然而,隨著廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策支持方面的需求越來(lái)越強(qiáng)烈,該系統(tǒng)“數(shù)據(jù)很多,信息不足”的問(wèn)題就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文針對(duì)船廠物資采購(gòu)的決策需求,提出了一個(gè)結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的決

2、策支持系統(tǒng)解決方案。該方案以數(shù)據(jù)庫(kù)中的大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和組織,OLAP和數(shù)據(jù)挖掘作為數(shù)據(jù)分析工具則致力于復(fù)雜的分析操作和知識(shí)的發(fā)現(xiàn)。
　　本文分析了船廠原有物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。針對(duì)原系統(tǒng)無(wú)法在查詢(xún)分析時(shí)遍歷數(shù)據(jù)庫(kù)大規(guī)模數(shù)據(jù),無(wú)法長(zhǎng)期保留大量的歷史數(shù)據(jù)和缺乏多部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)之間、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間的數(shù)據(jù)集成處理能力的問(wèn)題;提出了建立基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物資采購(gòu)決策支持系統(tǒng)的方案,設(shè)計(jì)了以物資采購(gòu)為主題

3、的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),并采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),對(duì)日常工作中積累的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)換、綜合、重組,為DSS提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和組織的基礎(chǔ)。
　　針對(duì)原系統(tǒng)查詢(xún)速度較慢,無(wú)法實(shí)現(xiàn)多角度、多維度的數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題;提出利用OLAP技術(shù)對(duì)物資信息進(jìn)行多維分析,從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。
　　針對(duì)原系統(tǒng)很難運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行正確預(yù)測(cè)的問(wèn)題;提出利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中數(shù)據(jù)的潛在模式,并以這些模式為基礎(chǔ)自動(dòng)做出預(yù)測(cè)。

4、r>　　在本系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模,梳理、改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程,建立了全方位的數(shù)據(jù)視角,消滅了信息孤島和數(shù)據(jù)差異;通過(guò)OLAP多維分析實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)信息的多角度、多維度統(tǒng)計(jì)分析;通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,獲得了許多對(duì)物資管理決策有價(jià)值的信息,滿(mǎn)足了物資管理人員的輔助決策需求。
　　本系統(tǒng)充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP、數(shù)據(jù)挖掘各自的功能。通過(guò)該系統(tǒng),大量歷史數(shù)據(jù)和異質(zhì)數(shù)據(jù)得到了充分利用,物資管理人員一方面能從中更深入地了解