節(jié)能降耗降本增效

1、1關于開展“節(jié)能降耗降本增效”工作的通知根據(jù)公司《關于開展“節(jié)能降耗降本增效”工作的通知》（字[2014]12號）文件精神，結合項目建設工作實際，經(jīng)集體研究，決定繼續(xù)開展深化“節(jié)能降耗降本增效”工作。一、主要目一、主要目標1、降低項目工程建設成本；2、控制降低四項費用；3、提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；4、逐步建立和健全供應物流管理體系、銷售物流管理體系、成本（節(jié)能與統(tǒng)計）管理體系、工程項目管理體系，全面預算管理機制、運營監(jiān)控機制、監(jiān)督執(zhí)行機

2、制、目標考核機制、獎懲激勵機制、全面風險防范機制、流程化管理機制、信息集成化管理機制。二、指二、指導思想思想以風險防范和年度目標為導向，以全面預算管理、全面成本管理、全面質(zhì)量管理為抓手，以“節(jié)能降耗降本增效”工作為載體，著力項目建設各項工作的細化、深化和提高，做好質(zhì)量管理、成本管理工作。三、重點工作三、重點工作（一）強化項目工程成本管控，完善成本管理機制。完善項目工程成本管理的內(nèi)容、進一步細化、完善具體管控措施。做好項目方案的市場調(diào)研、

3、考察，組織論證確定最優(yōu)方案；做好項目的設計、預算編制工作，審查優(yōu)化設計方案，從設計、工藝、技術上降低工程成本；做好項目施工招、投標、合同簽訂工作，降低工程投資；抓好項目施工安全、質(zhì)量管控，提高工程安全和質(zhì)量管理水平；加強工程竣工驗收、結算、資料移交工作，確保工程驗收達標。建立工程項目全過程責任制，對工程項目考察、論證、設計及施工過程中安全、質(zhì)量、進度、付款管理等環(huán)節(jié)明確落實責任，其中礦建工程項目由生產(chǎn)技術科負責、土建工程項目由土建科負責

4、、機電安裝工程項目由機電科負責；建立工3組長：成員：2、領導小組下設辦公室，辦公室設在運營管理科，任辦公室主任，負責具體負責工作的組織實施，各部室負責人為辦公室成員負責具體工作的開展落實。（二）宣傳動員營造氛圍廣泛開展以“節(jié)能降耗降本增效從我做起”為主題的宣傳動員工作，充分利用宣傳欄、條幅、稿件、班前會、簡報等形式對廣大員工進行宣傳發(fā)動工作，認識“節(jié)能降耗降本增效”工作的緊迫性和重要性，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識，形成“節(jié)能降

5、耗降本增效”的良好氛圍。（三）教育培訓提升素質(zhì)加強培訓教育工作，利用集中學習日組織開展合同管理、工程管理、員工行為規(guī)范等培訓，不斷提高管理人員、操作人員責任意識和技能水平，打造一支能勝任成本管理工作的管理團隊。（四）明確任務認真落實根據(jù)職責范圍，逐級分解指標，分配工作任務，嚴格考核兌現(xiàn)。全力完成各項指標。各部門要把開展活動和推進各項工作緊密結合起來，將節(jié)能降耗、降本增效貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)，以開展活動促進管理水平的提升，實現(xiàn)節(jié)能降耗