B汽車企業(yè)多級配送系統(tǒng)對其庫存控制影響的研究.pdf

1、在當前的經(jīng)濟形勢下,庫存控制早已是供應鏈管理中的重中之重。如何平衡其中利弊,不僅是此領域?qū)W者,同時也是企業(yè)自身所長期需要考慮的一個課題。
　　本文研究B汽車公司多級配送系統(tǒng)對其庫存控制以及供應鏈管理方面的影響。首先,根據(jù)公司的前景以及汽車行業(yè)在十幾年以來的發(fā)展方向及其實際數(shù)據(jù),制定了一個未來十年的發(fā)展規(guī)劃,旨在協(xié)助公司優(yōu)化管理,降低成本,使得公司實現(xiàn)其利益的最大化。
　　其次,針對供應鏈上 B汽車公司的整個網(wǎng)絡結構,需要對物

2、流、資金流以及信息流等所有相關層面進行管理。多級配送系統(tǒng)的存在,可以擴大貿(mào)易規(guī)模,調(diào)和產(chǎn)品區(qū)域或文化差異,以及通過共同承擔風險從而減少安全庫存量。本論文在分析B汽車公司近期情況的基礎上，推導了EOQ經(jīng)濟訂貨批量的公式,配合將提前期計算在內(nèi)的模型,進行綜合的分析及運算。本論文還列出了B汽車公司應該解決的問題,包括建立多級庫存控制模型,以解決何時補貨與補貨批量問題;企業(yè)通過何種供應鏈的管理策略來實施多級庫存控制,以使其網(wǎng)絡達到最優(yōu)化;驗證多

3、級庫存在企業(yè)實施方面時候具有改善績效的功能;探討多級庫存控制的不利影響,并試圖從中尋找到相應的解決方法。
　　最后,本論文在于研究多級配送系統(tǒng)的運作模式,同時探究應采取怎樣的訂貨策略以及配送方案才能更有效的發(fā)揮多級配送系統(tǒng)的優(yōu)勢并且彌補此系統(tǒng)的不足,從而從庫存控制的角度來優(yōu)化供應鏈。并且將理論應用于實際,考察該理論是否能夠在所研究的汽車企業(yè)得到理想中的優(yōu)化供應鏈的效果。從而不僅可以為B汽車企業(yè)本身供應鏈優(yōu)化的改善提供合理化的建議,