A銀行人民幣發(fā)行庫建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、自1998年人民銀行縣支行發(fā)行庫撤銷，帶來一系列的問題，如縣域內(nèi)人民幣的及時(shí)供應(yīng)問題、小面額人民幣券別的調(diào)配、人行自身職能作用的發(fā)揮等，恢復(fù)縣人民銀行人民幣發(fā)行庫建設(shè)存在積極的意義。然而，目前的發(fā)行庫建設(shè)成本管理的意識、手段、技術(shù)非常欠缺。在資金有限的情況下，如何通過有效的成本控制來優(yōu)化項(xiàng)目成本管理職能，提高發(fā)行庫建設(shè)項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為面臨的一個(gè)重大問題。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、比較法、實(shí)踐總結(jié)法，通過制定A銀行人民幣發(fā)行庫建

2、設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，采取有效的成本控制措施，對A銀行人民幣發(fā)行庫建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，建立起該項(xiàng)目的成本控制體系。要進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制，就要從項(xiàng)目的整體流程環(huán)節(jié)入手，先明確項(xiàng)目完成要經(jīng)歷的過程，找到成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用全過程的動態(tài)管理和控制模式實(shí)現(xiàn)全面、全過程、全方位的成本管理控制。從項(xiàng)目流程入手，改善流程，就能使整體的成本得到改變。全過程成本控制是以組織的整個(gè)過程、整體資源、系統(tǒng)績效為著手點(diǎn)來研究成本的，通過事前、事中、事后的

3、全面管理，利用資源的投入產(chǎn)出量化體系來解決成本運(yùn)營控制的相關(guān)問題。
　　本文結(jié)合全過程成本控制方法的原理，以恢復(fù)A銀行人民幣發(fā)行庫建設(shè)為項(xiàng)目實(shí)例，從項(xiàng)目的流程入手，對項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、策劃設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算各階段找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好項(xiàng)目成本的全過程、全方位的控制和跟蹤管理。主要包括:立項(xiàng)階段為投資決策和土地獲取方面成本的控制;規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案招標(biāo);施工階段的材料控制、合同管理、現(xiàn)場管理;結(jié)算階段的差額查找和特殊問題