全面深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料范文兩份合集

1、全面深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)全面深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料范文兩份合集驗(yàn)交流材料范文兩份合集深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料范文：深化改革增活力深化三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流材料范文：深化改革增活力高質(zhì)量發(fā)展求實(shí)效高質(zhì)量發(fā)展求實(shí)效近兩年，xx集團(tuán)在基本完成“三能”改革的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為抓手，以選人用人和建立激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)，實(shí)施第二輪改革重組，全面推進(jìn)充分市場(chǎng)化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業(yè)市場(chǎng)主體地位更加強(qiáng)化，干部職工干

2、事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)一步釋放，經(jīng)營(yíng)活力、動(dòng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量效益大幅提升，2018年集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)。一、以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，破解“人才瓶頸”為打造完全市場(chǎng)化的國(guó)有投資公司，集團(tuán)以“三轉(zhuǎn)變、三突出”為突破口，打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，著力打造適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍，集團(tuán)人心思干的良好態(tài)勢(shì)形成，人才紅利初顯。（一）借力“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極“收、儲(chǔ)”人才人才是否融合集團(tuán)文

3、化、是否勝任崗位等進(jìn)行全面評(píng)判。通過(guò)一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來(lái)、用起來(lái)。總部曾對(duì)一名中層先后三次“試崗”，最大限度實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是突出培養(yǎng)留人。對(duì)于核心員工和骨干，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外送培訓(xùn)相結(jié)合，提升人才素質(zhì)；對(duì)于優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)外掛鍛煉與多崗歷練相結(jié)合，提高能力水平，80后主帥陸續(xù)脫穎而出；對(duì)于優(yōu)秀校招人才，通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”，“集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)公司”雙掛，“成長(zhǎng)導(dǎo)師業(yè)務(wù)導(dǎo)師人力部輔導(dǎo)跟蹤機(jī)制”等措施跟蹤培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)

4、提供人才公寓等創(chuàng)造良好生活條件，把人留住。三是突出選優(yōu)用活。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”導(dǎo)向，健全人才晉升發(fā)展通道，建立人才脫穎而出、人才和企業(yè)和諧共生的良好氛圍和機(jī)制。一方面，對(duì)總部職能部門定位及組織架構(gòu)重新優(yōu)化，部門負(fù)責(zé)人和員工根據(jù)崗位職責(zé)、薪金標(biāo)準(zhǔn)等互選，員工從“要我干”到“我要干”，工作自生動(dòng)力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權(quán)，在對(duì)二級(jí)公司實(shí)施內(nèi)控管理能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向條件成熟的公司董事會(huì)下放高管選聘等權(quán)限，鼓勵(lì)二級(jí)公司自主