某縣全縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革情況的調(diào)研報(bào)告范文

1、某縣全縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革情況的調(diào)研報(bào)告范文某縣全縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革情況的調(diào)研報(bào)告范文為全面了解我縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革現(xiàn)狀，7月上旬，縣人大常委會(huì)成立調(diào)研組，深入我縣衛(wèi)計(jì)等相關(guān)部門、兩大醫(yī)療集團(tuán)及下屬部分衛(wèi)生院、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生室，以全縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革現(xiàn)狀、兩大醫(yī)療集團(tuán)管理運(yùn)行、鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，開展了為期一個(gè)多月的調(diào)研。為學(xué)習(xí)借鑒外地醫(yī)改工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研組還赴運(yùn)城市鹽湖區(qū)進(jìn)行拓展調(diào)研，形成此調(diào)研報(bào)告。一、基本情況近年來

2、，縣委、縣政府以推進(jìn)健康xx建設(shè)為引領(lǐng)，按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”總體要求，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，成立了以縣醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院為龍頭的兩大醫(yī)療集團(tuán)，“醫(yī)療共同體”初步形成。全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升，群眾“看病難、看病貴”和基層醫(yī)院“看不了病、看不好病”的問題得到初步解決。（一）組建了兩大醫(yī)療集團(tuán)。在縣委縣政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》后，加快改革步伐，迅速組建了縣醫(yī)院和縣中

3、醫(yī)醫(yī)院為龍頭的兩大醫(yī)療集團(tuán)，將全縣11個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室分別劃歸兩大集團(tuán)，初步實(shí)現(xiàn)了全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的整合優(yōu)化。緩慢，“三化”（信息化、扁平化、法制化）建設(shè)推進(jìn)不力，五大保障機(jī)制尚未破題，相關(guān)職能部門對(duì)縣委縣政府《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》落實(shí)沒有完全到位，相關(guān)部門和公立醫(yī)院管委會(huì)對(duì)《實(shí)施意見》落實(shí)情況督查不夠有力。醫(yī)改戰(zhàn)略路線圖雖已明確，但各相關(guān)職能部門、醫(yī)療集團(tuán)對(duì)各階段、各時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)缺乏細(xì)化和落實(shí)，考核獎(jiǎng)懲和

4、解決問題的辦法不清晰，整體推進(jìn)緩慢。（二）思想解放不夠。兩大醫(yī)療集團(tuán)班子對(duì)于進(jìn)一步深化醫(yī)療服務(wù)體系改革認(rèn)識(shí)不到位，深化改革、提高醫(yī)療服務(wù)水平主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)生動(dòng)力不足，有“等、靠、要”的思想，片面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療集團(tuán)本部的“穩(wěn)定”和“收益”，忽視了基層衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的生存和發(fā)展，導(dǎo)致基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢、面臨困境，對(duì)群眾就醫(yī)缺乏“吸引力”。（三）保障落實(shí)不夠。目前醫(yī)改的五大保障機(jī)制落實(shí)不夠到位。農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)缺乏資金，兩大醫(yī)療集團(tuán)在編在