某某集團2018年度上半年人事工作總結(jié)范文

1、某某集團某某集團2018年度上半年人事工作總結(jié)范文年度上半年人事工作總結(jié)范文一、加強干部、人才隊伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。一、加強干部、人才隊伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。1.執(zhí)行集團中層干部能上能下制度，促進能者上，庸者下。3月份，按照集團中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過續(xù)聘考核，進一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農(nóng)廣站副站長的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層

2、副職試用期滿考核鑒定等工作。做好2017年度集團中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長考核測評工作。2.配合市委組織部做好干部管理。一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。二是配合市委組織部做好領(lǐng)導干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導、離退休干部、在職中層的兼職情況。三是配合市委組織部完成2018年集團領(lǐng)導干部個人事項報告。

3、3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點抓培訓。4月份，在吸收各部門意見的基礎(chǔ)上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學舉辦集團第二期中層以上領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，通過事先摸底，培訓力求自選專家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時，選派三十多名領(lǐng)導及中層干部參加2018年度領(lǐng)導二、深入部門調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。二、深入部門調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。上半年人

4、力資源中心在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入各部門展開調(diào)研，以座談、調(diào)查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進行研究，修訂及完善。1.修訂完善集團員工績效考核辦法。完成2018年度《集團關(guān)于員工季度績效考核的實施意見》，主要對2017年績效考核中關(guān)于季度考核強制分布認定、行政部門員工績效考核辦法等進行了完善。2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從2011年正式實

5、施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設(shè)置實施后省市也先后出臺一系列規(guī)范性的文件，根據(jù)七年運作下來的情況變化，以及調(diào)研中聽取的意見建議，結(jié)合上級有關(guān)規(guī)范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設(shè)置實施方案》進行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進行了修改完善，增加了經(jīng)營崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開展集團2018年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。3.推進集團養(yǎng)老金制度改革。繼續(xù)完善集團事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策，對集團在編人員養(yǎng)老金改