組織部長(zhǎng)在全市選派優(yōu)秀年輕干部雙向掛職工作推進(jìn)會(huì)上的講話

1、組織部長(zhǎng)在全市選派優(yōu)秀組織部長(zhǎng)在全市選派優(yōu)秀年輕干部雙向掛職工作推年輕干部雙向掛職工作推進(jìn)會(huì)上的講話進(jìn)會(huì)上的講話同志們：為貫徹落實(shí)黨的十九大和全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍，經(jīng)xx同意，今年我們繼續(xù)組織開展了優(yōu)秀年輕干部雙向掛職工作，從市級(jí)機(jī)關(guān)、縣區(qū)和企事業(yè)單位之間互派了xx名干部掛職鍛煉。這項(xiàng)工作從2013年開展以來(lái)，至今已累計(jì)選派了xx余名干部進(jìn)行雙向掛職鍛煉。剛才，xx名去

2、年掛職的代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，xx名今年新掛職的代表、xx名接收和派員單位的代表作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，既體現(xiàn)了對(duì)掛職工作的重視，又表明了做好掛職工作的信心和決心。掛職干部日常管理以接收單位為主，接收單位黨委（黨組）書記是掛職干部監(jiān)督管理第一責(zé)任人。要對(duì)干部健康成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，體現(xiàn)組織嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)，把掛職干部與本地本單位干部同等對(duì)待、一視同仁，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。要開展經(jīng)常性談心談話，及時(shí)掌握掛職干部思想動(dòng)態(tài)，對(duì)苗頭性、傾向

3、性問(wèn)題及時(shí)溝通提醒、批評(píng)教育。下面，我講兩個(gè)方面的工作。骨干，大多已獨(dú)擋一面，挑起大梁。所以各單位雖然對(duì)這次選派工作都很支持，積極向上推薦，但在思想深處，總覺得把這樣的好苗子派出去對(duì)本單位是損失，有點(diǎn)舍不得。也有少數(shù)選派單位認(rèn)為掛職干部是“嫁出去的女兒潑出去的水”，跟本單位沒有什么關(guān)系了，再也用不著管，或者說(shuō)是想管也管不到了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這次掛職干部除組織關(guān)系轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外，工資關(guān)系、身份性質(zhì)、福利待遇仍在原單位，一律不變

4、。在今后的一年里，掛職干部仍是機(jī)關(guān)工作人員，各單位必須承擔(dān)應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)、管理義務(wù)和教育義務(wù)，配合組織部門和掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好年輕干部的培養(yǎng)鍛煉工作。同時(shí)，我也希望選派單位能夠從全區(qū)大局出發(fā)，摒棄人才是部門所有的狹隘觀念，從人才是社會(huì)共有資源的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。年輕干部經(jīng)過(guò)掛職鍛煉，會(huì)全面了解機(jī)關(guān)和基層工作，整體素質(zhì)和綜合能力也將得到提高，即使將來(lái)回機(jī)關(guān)工作，也能作出更大貢獻(xiàn)。其次，從掛職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)看。把這次掛職工作做好，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用至關(guān)重要。