項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

1、項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告（建設(shè)項(xiàng)目）一、項(xiàng)目概況（一）（一）項(xiàng)目基本情況。目基本情況。（二）（二）項(xiàng)目績(jī)效目效目標(biāo)。（三）（三）項(xiàng)目自目自評(píng)步驟及方法。及方法。項(xiàng)目采取自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合方式，成立項(xiàng)目自評(píng)小組，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容，做到有計(jì)劃，有安排，扎實(shí)開(kāi)展本次自評(píng)工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，自評(píng)小組針對(duì)申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金兌現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)效益等做出自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真聽(tīng)取建議意見(jiàn)，做好自評(píng)工作。（一）（一）

2、項(xiàng)目組織組織架構(gòu)及架構(gòu)及實(shí)施流程。施流程。高度重視項(xiàng)目，并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：辦公室設(shè)在。成員：（二）（二）項(xiàng)目管理情況。目管理情況。本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，全體成員積極配合、通力合作。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。（三）（三）項(xiàng)目監(jiān)管情況。管情況。項(xiàng)目資金有校財(cái)務(wù)處具體管理，按投資計(jì)劃，制定管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“?？顚Ｓ?、專人管理”，不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督，項(xiàng)目的