“精益生產(chǎn)”模式下我國(guó)汽車零部件業(yè)的成本管理研究.pdf

1、企業(yè)能否生存與發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要手段，也是企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。要維持較高的增長(zhǎng)能力并保持在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要解決成本管理問(wèn)題，對(duì)于作為汽車產(chǎn)業(yè)重要組成部分的汽車零部件企業(yè)，這點(diǎn)尤為重要。
　　目前，我國(guó)汽車零部件行業(yè)發(fā)展迅速，但隱藏危機(jī)。必須做好成本管理，提升其競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得生存與發(fā)展。而汽車行業(yè)在生產(chǎn)方式上的成功典范為豐田生產(chǎn)方式（后被概括為精益生產(chǎn)方式）

2、。該方式以削減浪費(fèi)，創(chuàng)造顧客價(jià)值為目標(biāo)，使豐田成為世界上速度最快效益最好競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的汽車公司，并被廣為應(yīng)用。精益生產(chǎn)方式在20世紀(jì)70年代傳入我國(guó)，在汽車行業(yè)取得了較大成功。而其管理思想，也經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)和提升，經(jīng)歷了精益制造、精益思想和精益企業(yè)等發(fā)展階段，并成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。與該生產(chǎn)方式相適應(yīng)的精益成本管理思想，也經(jīng)過(guò)了廣泛的研究。實(shí)施精益生產(chǎn)和精益成本管理，是提升我國(guó)本土汽車零部件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
　　本文通

3、過(guò)梳理精益思想和精益成本管理的理論發(fā)展，提煉了精益思想和精益成本管理的核心理論，探討了二者的關(guān)系，并分析了主要的精益成本管理工具。在此的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)本土汽車零部件企業(yè)在發(fā)展中實(shí)際存在的問(wèn)題，提出了汽車零部件企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的框架，并就如何開(kāi)展精益成本計(jì)算，如何推行以目標(biāo)成本管理體系為核心的精益成本管理模式做了相應(yīng)的分析。最終得出結(jié)論:
　　1、我國(guó)本土汽車零部件企業(yè)面臨技術(shù)改造升級(jí)，提升管理能力，以提高競(jìng)爭(zhēng)力的壓力，引入精