2017年黃島區(qū)農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系要求切實貫徹執(zhí)行公司“兌現(xiàn)合同承諾、留下時代精品”的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制定具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標(biāo)。1、項目經(jīng)理部

2、各職能部門和人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理a、領(lǐng)導(dǎo)實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，組織編制本工程項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程管理和質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全責(zé)。b、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。c、認(rèn)真履行工程承包合同，同時強(qiáng)化項目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。d、對進(jìn)入項目的人力、資金、材料

3、、施工設(shè)備等資源按時段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。e、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，精打細(xì)算，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益。f、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題和不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，審核批準(zhǔn)職能部門制定的糾正和預(yù)防措施。g、組織、動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格a、負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理工程師、上級部門下發(fā)的質(zhì)量文件、資料的收發(fā)和本項目質(zhì)量文

4、件的管理等工作，保證項目部內(nèi)使用有效的質(zhì)量文件。b、負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作。c、對項目部管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的資質(zhì)進(jìn)行綜合管理，根據(jù)工程項目需要制定培訓(xùn)計劃，并組織適時培訓(xùn)，保證各崗位由具備資質(zhì)的人員持證上崗。d、積極完成與質(zhì)量體系有關(guān)的其他工作，為質(zhì)量體系內(nèi)、外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內(nèi)、外審工作的順利展開。（4）工程部a、負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，并制定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合

5、同要求組織技術(shù)、調(diào)度工作，對施工的全過程進(jìn)行控制。建立施工日志，督促并檢查有關(guān)人員在施工過程中做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄和檢驗、試驗狀態(tài)的記錄。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及項目安全施工計劃，具體籌劃安全控制重點、安全控制網(wǎng)絡(luò)、安全預(yù)防措施、安全作業(yè)過程。b、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級、甲方指定的規(guī)章制度的施行。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過