ie工作職責 工業(yè)工程師的工作職責

1、IE工作職責工業(yè)工程師的工作職責1.標準工時制定2.生產(chǎn)流程制定3.生產(chǎn)績效評核及追蹤4.規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖5.教導領班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作6.制作MPI（作業(yè)指導書）7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據(jù)8.依據(jù)需求向ME提出要求與構想，要求設計治、夾具，并跟催治、夾具上線9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導生產(chǎn)線采取應有之行動以符合工程變更要求10.發(fā)出MN以

2、通知相關單位對某些特殊要求之遵循或對不正確動作之修改11.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具、儀器、設備及人員之動作進行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正12.規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應有之生產(chǎn)設備，并改善之13.隨時掌握生產(chǎn)設備之狀況，并要求FEFMPE盡一切可能維持生產(chǎn)設備于堪用狀況14.進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利15.推動成本降低行動（COSTDOWN）16.仲裁生產(chǎn)與品管間之爭執(zhí)17.工廠布置設計與執(zhí)行18.生產(chǎn)線與品管人員訓練19.負

3、責提供申請進口批文所需之數(shù)據(jù)20.參與協(xié)力廠商之評鑒工作21.主導樣品機，提供作業(yè)22.協(xié)助尋找第二貨源23.擔任業(yè)務與工廠間之溝通橋梁24.主導廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒26.不良材料報告書之會簽及決策27.對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核28.參與制定BOM架構并跟催BOM之建立29.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR30.成本估算3

4、1.新產(chǎn)品導入之主導，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)系及排程之跟催32.主導舊產(chǎn)品結束生產(chǎn)之動作33.協(xié)助物管、采購跟催材料34.主導量產(chǎn)前試產(chǎn)行動35.召開試產(chǎn)會議及檢討會議36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問題反應與解決37.擔任OEM產(chǎn)品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項并主導整個項目之進行BOM的對比與修改工程圖面的協(xié)助確認新機種生產(chǎn)流程的制定(FLOWT)MPI制作工時初定及其不斷完善新機種物料的辨識與確認生產(chǎn)協(xié)助DVTPVT階段

5、制程缺陷的反饋新舊機種的功能外觀的差異狀況新機種對生產(chǎn)線的特殊要求設備的準備工夾具的準備操作人員的準備人力的確定與考量新機種的成本考量新機種相關資料的建檔以備查核二.工時制定制程改善1.工時制定依據(jù)合理完整的動作分析(MTM)工時資料產(chǎn)量制程工時平衡排定工時寬放標準的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析動作時間分析MTM資料其他工時資料3.制程改善制程平衡產(chǎn)量提升工時平衡動作簡化產(chǎn)量匹配治具化瓶頸改善增加設備提高自動化4.制程改善的效果