西部礦業(yè)旗下礦山企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策.pdf

1、如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。人才引進(jìn)難，高層次人才引進(jìn)更難，留住人才難上加難，企業(yè)中存在著嚴(yán)重的人力資源危機(jī)。因此，要實(shí)現(xiàn)人才資源的有效增長(zhǎng)就應(yīng)該認(rèn)真分析人才流失的原因，尋找有效的反流失辦法，盤(pán)活企業(yè)大量的人力資源。
　　本文以國(guó)內(nèi)有色金屬界較有影響的西部礦業(yè)股份有限公司作為研究對(duì)象，在對(duì)公司旗下的各大礦山人才流失狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，從五個(gè)方面探討企業(yè)特別是礦

2、山企業(yè)防止人才流失的對(duì)策和思路：一是研究對(duì)象背景資料，介紹了西部礦業(yè)旗下各礦山企業(yè)的基本概況；二是本文的理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻(xiàn)的綜述，闡述了本文研究的理論基礎(chǔ)；三是西部礦業(yè)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)人才資源管理和開(kāi)發(fā)的做法，以及目前面臨的人才流失現(xiàn)狀，著重強(qiáng)調(diào)了人才流失對(duì)公司造成的不良影響；四是分析企業(yè)人才流失的一般性原因，并探析了高寒礦山企業(yè)人才流失的特殊原因；五是提出礦山企業(yè)人才流失的對(duì)策及思路，站在管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的角度，提出保持西部礦業(yè)