千島湖DT客運(yùn)公司基于崗位分析的薪酬體系設(shè)計.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的時代，現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而薪酬管理則是人力資源管理的核心，任何企業(yè)必須樹立先進(jìn)、科學(xué)的薪酬管理理念，通過建立一套合理有效的薪酬管理體系，以吸引并留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
　　本文系統(tǒng)地探討了薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)、模式、原則、流程等內(nèi)容，以千島湖DT客運(yùn)公司薪酬體系設(shè)計為例，通過對千島湖DT客運(yùn)公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，發(fā)

2、現(xiàn)其中存在的問題，并有針對性地設(shè)計了一套基于崗位分析和績效考核、與公司自身發(fā)展特點(diǎn)相匹配的薪酬管理體系，設(shè)計了相對科學(xué)的員工薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制定了員工職位晉升、績效管理、員工培訓(xùn)發(fā)展等相關(guān)匹配措施，迸一步完成公司的員工薪酬滿意度評估和運(yùn)營效益分析，較好地提高了公司員工的薪酬滿意度、節(jié)約了公司營運(yùn)成本、提高客車運(yùn)營準(zhǔn)點(diǎn)率和減少了顧客投訴量，有效地實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工的工作熱情、提高公司的運(yùn)行效率和改善公司的運(yùn)營效益等目標(biāo)。
　　基于崗位分