《執(zhí)行》讀后感

1、提升現代企業(yè)執(zhí)行力提升現代企業(yè)執(zhí)行力讀《執(zhí)行執(zhí)行—如何完成任務的學問如何完成任務的學問》有感有感2014年1月16日至19日，公司在太原召開了2014年度工作會議。在會議上，董事長發(fā)表了題為《變革思維捕捉機遇加快轉型不斷開拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。會上，董事長提出了公司全員學習計劃，并推薦了《執(zhí)行》一書，倡導大家通過閱讀思考《執(zhí)行》，將打造超強銷售能力的重要核心和關鍵動作體現在執(zhí)行力的塑造上。三月我部組織員工認真閱讀和

2、學習了拉里博西迪、拉姆查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務的學問》這本書，此書通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)?！秷?zhí)行》這本書主要分為三部分來介紹的，第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)

3、巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯系起明自己的能力、實力，體現自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。當業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業(yè)的領導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒

4、有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。美國ABB董事長巴尼維克曾經說過：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。優(yōu)秀領導領導者的任者的任務作為一個優(yōu)秀的領導者，不僅要學會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上，找到或培養(yǎng)出能100%成功執(zhí)行任務的人。戰(zhàn)略沒有錯時，員工的執(zhí)行力跟不上，盡管領導不是全部責任，但仍應負重要責任。人才人才訓練訓練—管理者的管理者的義務義務優(yōu)秀的領導不僅能思考，而且自己具有強大的執(zhí)