中國職業(yè)裝公司的現(xiàn)狀與突破——以利人集團(tuán)為例.pdf

1、經(jīng)過多年發(fā)展，中國職業(yè)裝行業(yè)逐步形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但也存在規(guī)模大而不強(qiáng)等問題。新時(shí)期，職業(yè)裝行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，職業(yè)裝企業(yè)如何做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和規(guī)模上的突破，成為值得研究的重要課題。
　　本文基于戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，首先結(jié)合PEST分析法和生命周期理論闡述了職業(yè)裝行業(yè)所處的外部環(huán)境和發(fā)展階段，進(jìn)而分析了行業(yè)內(nèi)上市公司近五年的財(cái)務(wù)狀況，得出職業(yè)裝行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題。
　　利人集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)的代表公司，文

2、章采用波特五力、SWOT分析等管理學(xué)工具，重點(diǎn)分析了利人集團(tuán)的競爭對手和集團(tuán)面臨的內(nèi)外部因素，并通過賦權(quán)的方式對影響公司運(yùn)營的內(nèi)外部因素做簡單定量分析。根據(jù)模型結(jié)果，本文提出利人集團(tuán)應(yīng)該實(shí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略，并就競爭策略和營銷策略提出了切實(shí)可行的發(fā)展路徑。最后，論文立足于行業(yè)和利人集團(tuán)的研究結(jié)果，對職業(yè)裝在行業(yè)發(fā)展體制和企業(yè)運(yùn)作機(jī)制兩方面都提出了自己的合理建議。
　　論文首次把現(xiàn)代管理學(xué)的工具和知識用于職業(yè)裝領(lǐng)域的分析，并依據(jù)多年職業(yè)裝工