《高管報(bào)告》總第476期

1、●前沿1老部屬眼中的韋爾奇1●分享2210歲杜邦：在最壞時(shí)機(jī)謀變2附文：杜邦關(guān)鍵購并130天5●新著7策略思考7元信成管理咨詢公司20121115總476期2012年第35期客服：01067113430211名上司已經(jīng)在通用電氣工作三十年，備受部屬愛戴，他跟丑聞毫無關(guān)系，所以應(yīng)該留下來。但是韋爾奇堅(jiān)持開除他，因?yàn)閷㈩I(lǐng)得要比士兵擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任?！觥穹窒?10歲杜邦：在最壞時(shí)機(jī)謀變歲杜邦：在最壞時(shí)機(jī)謀變柯愛倫2009年接任杜邦執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)，正當(dāng)

2、金融海嘯浪潮襲擊全球，她卻啟動(dòng)變革，讓一度衰退的老公司變身。臺(tái)灣大學(xué)副校長(zhǎng)湯明哲問（以下簡(jiǎn)稱問）：杜邦（DuPont）是當(dāng)前全球市值第二大的化學(xué)制造集團(tuán)，在美國(guó)道瓊斯三十支成分股之中，歷史達(dá)210年的杜邦，可能是活得最久的。然而，企業(yè)要突破生命周期的限制，不能夠不轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型并不容易，文獻(xiàn)顯示至少50％以上企業(yè)轉(zhuǎn)型都以失敗告終。過去IBM成功了、日本富士集團(tuán)成功了，但柯達(dá)（Kodak）失敗了，摩托羅拉（Motola）也不被看好。如果看這

3、15年杜邦的事業(yè)組合變化，傳統(tǒng)的石化與紡織纖維事業(yè)已消失不見，取而代之的是農(nóng)業(yè)、食物、生物科學(xué)與先進(jìn)材料，已全然變身。杜邦這次轉(zhuǎn)型，如何重新定位能耐？掌握新變局內(nèi)部危機(jī)感深，給我們改革時(shí)機(jī)杜邦董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)柯愛倫（EllenKullman）答（以下簡(jiǎn)稱答）：不同在于，過去我們視“化學(xué)”為（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）基礎(chǔ)﹐然而現(xiàn)在，我們視“科學(xué)”為基礎(chǔ)。包括物理、化學(xué)和生物。杜邦以三個(gè)大趨勢(shì)復(fù)位事業(yè)組合。全球人口持續(xù)增加，到了2050年會(huì)有91億人，