交通信號燈工程施工組織設(shè)計

1、1目錄第一章項目簡介................................................................2第二章施工組織方案與部署......................................................3第三章施工準備................................................................6第四章工期保

2、證措施............................................................9第五章協(xié)調(diào)與配合.............................................................17第六章施工程序和主要施工方法.................................................18第七章安全保證措施...........

3、................................................22第八章文明施工與環(huán)境保護措施.................................................25第九章成品保護和成本控制措施.................................................28第十章工程技術(shù)資料管理.............................

4、..........................303第一節(jié)第一節(jié)部署原則部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)第二節(jié)施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)設(shè)置設(shè)置為確保仁壽縣交通信號燈采購及安裝項目的順利完成，擬組建《

5、仁壽縣交通信號燈采購及安裝項目經(jīng)理部》，項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，總工程師一名。內(nèi)設(shè)施工技術(shù)組、安全質(zhì)檢組、物資設(shè)備組、計劃財務部。負責履行合同、指揮生產(chǎn)、按期優(yōu)質(zhì)完成合同項目。經(jīng)理部下設(shè)2個項目隊。所有施工管理人員從全公司范圍內(nèi)精選抽調(diào)組建。1、項目經(jīng)理部:負責現(xiàn)場安裝施工組織、管理、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作。1、項目經(jīng)理部組織框架圖2、項目經(jīng)理部組成成員如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理