2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、附件一:附件一:《部門定崗定編表部門定崗定編表》中心中心部門部門崗位名稱崗位名稱定編人數(shù)定編人數(shù)在崗人數(shù)在崗人數(shù)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈總監(jiān)11采購(部)經(jīng)理11采購主管采購員(暫不設(shè)置)00倉庫主管11司機22倉管11合計:合計:66附件三:附件三:《崗位說明書崗位說明書》模板模板1供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)姓名李軍強李軍強崗位名稱崗位名稱供應(yīng)鏈總監(jiān)供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職級崗位職級總監(jiān)總監(jiān)所屬部門所屬部門供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部直接上級直接

2、上級總經(jīng)理總經(jīng)理管理下屬管理下屬5人1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標的要求,對公司整個供應(yīng)鏈的運作負責,組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營計劃、預(yù)算、組織制定并實施落實供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。3、組織建立和完善設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、實施和優(yōu)化,制定并完善切實可行的定制、采購、倉儲、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。4、健全倉庫及物流配送工作,制定日常倉儲管理流程與工作規(guī)范,合理配置庫存,管理倉庫,有效的進行成本控制和

3、過程優(yōu)化,完善配送體系建設(shè)。5、配送物流工作計劃,對運輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險防范和承運商合作與考核標準不斷進行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行,系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好線上營銷、客服及物流,落實各項供應(yīng)鏈策略實施,確保供應(yīng)鏈管理的各項業(yè)務(wù)順利開展7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好市場、運營、財務(wù)、人事行政等工作,落實各項供應(yīng)鏈策略實施,確保供應(yīng)鏈管理的各項業(yè)務(wù)順利開展8、負責定制、采購、倉儲

4、、物流運輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項成本?;拘畔⒒拘畔?、保障物資供應(yīng)2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本3、提升供應(yīng)鏈效率關(guān)鍵考核指標關(guān)鍵考核指標性別男戶籍無特殊要求無特殊要求年齡3030歲以上歲以上婚育無特殊要求無特殊要求專業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)學(xué)歷本科及以上本科及以上培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項目管理類采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項目管理類從業(yè)資格從業(yè)資格

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論