家樂福伙伴型供應(yīng)商選擇和關(guān)系維系策略研究.pdf

1、家樂福憑借其在供應(yīng)鏈的深刻理解與豐富實(shí)踐，一直以來對供應(yīng)商實(shí)行強(qiáng)勢管理,但是隨著國內(nèi)某些大型供應(yīng)商的發(fā)展成熟，更多國際零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國，家樂福的這種過于強(qiáng)硬態(tài)勢導(dǎo)致很多供應(yīng)商退出。尤其近幾年面對著金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)蕭條的零售市場大環(huán)境下，消費(fèi)者購買習(xí)慣發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，在這種情況下特別需要選擇實(shí)用穩(wěn)定的伙伴型供應(yīng)商，通過良好的關(guān)系管理促進(jìn)產(chǎn)品，需求信息的快速流通，減少供應(yīng)鏈整體庫存量，降低庫存成本，縮短產(chǎn)品流通周期，從而減少生產(chǎn)管

2、理成本，增加家樂福在零售業(yè)的競爭力。因此本文主要探討在供應(yīng)鏈環(huán)境下，家樂福應(yīng)與重要供應(yīng)商結(jié)成伙伴關(guān)系，加強(qiáng)伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系管理。
　　本文首先在緒論部分指出了選題的背景和意義，以及研究內(nèi)容，思路方法和論文的主要結(jié)構(gòu)，然后分析了零售業(yè)的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系管理理論和實(shí)踐研究，隨后對家樂?，F(xiàn)行供應(yīng)商選擇和關(guān)系管理現(xiàn)狀及其存在的問題進(jìn)行分析，最終構(gòu)建家樂福的伙伴型供應(yīng)商選擇和關(guān)系管理的必要性。
　　其次，具體分析家樂福與其供應(yīng)商建立

3、伙伴關(guān)系的利弊，伙伴型供應(yīng)商對家樂福業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)和風(fēng)險性從而構(gòu)建家樂?；锇樾凸?yīng)商的需求界定，并從零售市場和商品屬性角度來定位伙伴型供應(yīng)商的適用范疇。
　　再次分析了家樂福對伙伴型供應(yīng)商的選擇，從外部企業(yè)環(huán)境評價角度，企業(yè)綜合運(yùn)營管理水平角度，企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同能力角度分析了如何挑選出伙伴型供應(yīng)商，并運(yùn)用SWOT矩陣分析法，加權(quán)平均法等理論闡述了家樂福家居品部如何選擇鞋架伙伴型供應(yīng)商的項(xiàng)目。
　　最后，提出了伙伴型供應(yīng)商維系策