城市綜合管廊施工組織設(shè)計(jì)

1、1第一部分第一部分施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)一、工程總體概述一、工程總體概述1.1、工程概況、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：XX市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司1.2、工程施工范圍、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、《城市綜合管廊工程技術(shù)

2、規(guī)范》2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》8、《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》9、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》11、《建筑工程冬期施工規(guī)程》12、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)

3、范》13、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》14、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》（浙江省補(bǔ)充勞動(dòng)定額）15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、踏勘答疑會(huì)議紀(jì)要16、本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)承諾。3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)

4、任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。1.5.3、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，

5、包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管

6、理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)。在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成